年初以来，建行株洲城北支行认真贯彻市分行工作部署，以“强化管理、转型创新”为奋斗目标，主动适应新常态，采取了一系列措施，有效促进了各项业务健康可持续发展，上半年工作亮点纷呈。
一、存款规模持续增长。6月末，支行一般性存款时点余额达到17.21亿元，日均存款19.19亿元。其中对公存款较年初新增4.8亿元，计划完成率192%；个人存款日均较年初新增1.45亿元，计划完成率187.68%。在上半年期间，对重点客户、重点项目进行了常抓不懈的存款营销，通过一系列“挖户增存”措施和落实客户维护精神，支行日均款新增额、计划完成率均在全行排名第一。
二、创新转型大步迈进。一是转型产品营销不断突破。支行加强与保险公司合作，在代理保险旺季营销活动中，保险销售全行第一，多次组织客户参与沙龙，现场期交产品出单颇丰；狠抓产品营销，贵金属业务、云闪付、信用卡成果显著。二是客户维护不断深化。自分行提出网点转型发展，支行迅速制定客户维护方案，实现了全员维护大局面。持续的维护工作，塑造了建行专业、用心的形象，赢得了客户的信任与支持。三是渠道指标持续提升。支行大力拓展电子渠道、离行、多功能自助服务平台，着力将个人客户引导迁移至电子渠道。尽管分行工作部署前期，支行移动替代率相对落后，但经过全行上下一致努力，目前支行移动金融柜面替代率持续提升，提升率也位居分行前列，力争年底完成分行计划任务。
三、公私联动不断加强。支行以开展代发工资营销活动为契机，通过与石峰区社保局紧密的合作，4月份为石峰区各企事业单位发放社保卡近5000余张，发卡量位居分行前列。公司条线加强与重点单位的沟通同时，个人条线负责人陈昊行长更是每日亲自镇守发卡现场，发卡效率之高，不仅率先完成分行任务，热心周到服务还获得了客户的一致好评，有单位甚至将原本属于他行的发卡份额移交至建行株洲城北支行。未来支行也将利用对公项目积极对各大协作企业进行代发工资营销，通过公私条线联动营销，带动个金条线业务发展再创佳绩。
四、双基内控有序推进。上半年，支行的双基管理工作做得有声有色，对员工行为排查、规定动作、风险防控等方方面面的工作都进行了规范全行员工知晓，双基管理工作标准动作，心领神会“有所为有所不为”。支行通过案例课堂学习方式积极组织全体员工学习“新188条”且人人通过了考试测验合格，利用晨会学习双基方面的知识，双基内控工作得到提升。（城北支行 龙帆）
