为提高风险管理水平，增强对潜在信贷风险的识别能力，构筑分层管理、各有侧重的信贷风险监测预警体系，工行大同分行夯实“基础信贷管理”工程，重塑“信贷文化”和加强“队伍建设”，六轮齐驱强力提升信贷风险防控能力，保持信贷业务的健康可持续发展。
一是增加辖内支行信贷人员。针对目前支行贷后管理相对薄弱，要求各支行根据信贷业务量的大小配备与之相匹配的客户经理，加大贷后管理和个贷违约催收力度，改变因人员不足弱化贷后管理的现状。
二是理顺考核机制，提高信贷管理水平。为转变信贷人员重发放轻管理的思想，完善和理顺现有考核激励机制，将贷款的受理、调查、风险评价、合同签订、发放、支付、贷后管理各环节的责任落实到实处。进一步加大新产品、新制度、新功能的培训，加强前、中、后台交叉培训和联合培训，不断提高信贷人员素质，促进贷款业务持续健康发展。
三是落实贷后制度，确保贷后管理工作落到实处。充分认识到贷款支付监督的重要性，严格贷款的支付管理，将贷款通过借款人贷款账户支付给符合合同约定用途的借款人交易对象。贷款行加强贷款资金发放后的管理，严格按规定间隔期与检查要求进行贷后检查、强化贷款发放后七个工作日和贷款到期前一个月的检查，提高贷后风险分析报告质量，针对借款人所属行业及经营特点，通过定期与不定期现场检查与非现场监测，分析借款人经营、财务、信用、支付、担保及融资数量和渠道变化等状况，掌握企业第一还款来源，了解现金流状况，分析各种影响借款人偿债能力的风险因素，确保贷后管理工作落到实处。
四是严格落实信贷风险监测预警工作制度，建立和完善分层管理、各有侧重、逐级报告、监控预警的风险监控联动体系，搭建良性互动的信贷风险监控平台，实现由分散风险监测向系统风险监测转型，由事后风险监测为主向事前风险监测为主转型，由对已暴露风险贷款的处置向潜在风险贷款提前退出转型，使信贷监测分析真正成为识别和防范信贷风险的重要手段。
五是细化资产质量分类，防范和化解宏观经济下行带来的信贷风险，加强宏观形势分析和预判，对辖内重点客户进行分类排查，提前预测贷款迁徙情况，加强对贷款质量向下劣变的及早控制。
六是严格执行贷款大户风险监控负责人制度，针对“当前及今后行业景气周期轮动、外部需求下降使集团关联客户信贷风险突发可能性增加”的情况，加强对贷款大户的风险监测分析，严格定期报告制度，将监测视角尽可能向前延伸，对重大风险突发事件迅速启动应急机制，确保信贷资产安全。
