6月2日上午，衡阳分行组织召开2016年二季度委派营运主管例会。分管行长滕副行长、渠道与运营管理部正副经理和相关人员、各支行委派营运主管参加了会议，由部门负责人罗春梅主持。
首先，副经理廖露阳就一季度委派营运主管考核情况、COS—T各项指标在全省的排名、电子账单的占比率、检查发现存在的问题以及稽核差错类型和渠道运行情况等六个进行了通报。要求委派营运主管针对一季度存在的差距找到解决的办法，对屡查屡犯的问题，将追究委派营运主管的责任。副经理陈琳通报了一季度现金备付、机构现金调缴和自助设备管理等情况，希望委派们重视智慧柜员机的使用，做好现金清分和残损币的收缴工作，争取在市人行的检查中获得好评。
部门还组织大家学习了《中国建设银行员工违规处理办法》。
会上，部分支行的委派营运主管就如何做好COS—T业务、降低稽核差错率、提升电子账单的占比率进行了发言。
接着，部门负责人罗春梅传达了省行渠道与运营管理工作会议精神，并提出五点工作要求：一是要求委派营运主管组织员工认真学习“188”条，切实防范风险。二是要仔细了解市分行下发的相关考核办法和指标，结合本行实际制定办法。三是做好上传下达工作，领会上级行的工作布署和精神，增强执行力。四是以柜员等级考试为契机，抓好员工培训。五是对本行的现状要做到心中有数，对存在的问题要进行查漏补缺，力争在省行条线考核中名列前茅。
最后，滕副行长作了重要讲话。
滕行长首先肯定了各位委派营运主管在渠道与运营管理方面所做出的努力和付出的劳动。并对各位委派营运主管提出下一步工作要求：
一、要利用各种形式学习“188”条，教育员工不要碰高压线；二、要对省行下发的《2016年柜面与渠道运营检查要点及标准》反复学习，按照省行要求做好自查；三、要对员工岗位权限认真进行清理，严禁混岗操作；四、要高度重视COS—T业务和各项指标，特别是分离度较低的行一定提高；五、要想尽一切办法提升电子账单的占比率；六、要在6月份积极推进金库集中供钞与前台清分相结合；七、要以四个专项活动为契机，抓落实、抓整改、抓提高。
同时，滕行长强调各委派营运主管要做到：一、要明白自已的职责、相关制度和规定、网点存在的关键风险点和薄弱环节；二、要做到勤学、勤看、勤问、勤抓对账进度、做事不拖拉；三、要做好实干、实做，规定动作要扎实，对存在的问题在要实实在在的解决；四、要严格要求、严格考核、严格管理，切实提升我行渠道与运营管理水平。（渠道与运营管理部）
