今年以来,按照上级行工作要求,邮储银行海门市支行积极开展机关建设推进大讨论,并明确六项工作要求,推进全行能力提升和精细管理。一是营销示范。从行长室开始到部门经理、中心主任,必须亲力亲为,围绕市场、行业、客户,做到组织营销,牵头营销,自己营销。二是支撑服务。从细节处着手,加强横向、纵向沟通,做到通报、分析及时高效。三是主动协作。要有协作意识,尤其是主动协作意识。系统性工作需要上下、左右、跨部门协作,各部门、条线做到团结协作、联动配合。四是学习提高。从管理层开始,抓住当前学习培训重点,做到了解市场,了解客户,了解自己。五是公文处理。利用OA学习政策、制度,做到上通下达,提高效率。六是党建工作。按上级行要求,做好规定动作,做到积极正向示范。
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