工行朔州铁路支行“四结合四突出”提升运行风险管理水平--银行界

工行朔州铁路支行为提升业务运行质量和管理水平，发挥检查监督作用，有效防范操作风险，根据上级行工作安排，运行保障中心精心组织，重点对风险管理薄弱的网点、高风险柜员、关键风险点，采取“四结合四突出”实施检查，着力提升运行风险管理水平。

一是全面检查与重点抽查相结合，突出重点工作。该行在检查中，严格按照上级行相关通知及要求对结算账户开户、预留印鉴卡片管理、现金调拨、银企对账等内容进行全面检查，覆盖关键风险点和本行运营风险管理薄弱环节，突出了对印章、密押、凭证的分管与分存及销毁制度执行情况、账务管理与岗位分离情况的重点检查。

二是检查与辅导相结合，突出现场培训。对检查中发现的问题，有针对性的进行现场制度宣讲和培训，能现场纠改的即刻纠改，防止和杜绝今后同一问题的再次发生，做到边检查、边辅导、边培训、边纠改，起到了发现一处问题规范一片的作用，使制度培训贴近基层，走进网点。

三是检查与服务相结合，突出建立长效机制。以在全行开展的二线为一线承诺服务为契机，强化服务、培训、检查相结合的理念，贯穿运行检查工作始终。把培训上门、服务网点，帮助网点从源头强化风险防范意识，规范业务操作流程，压降风险事件作为本职工作，并建立长效机制，确保业务运行高效、安全，为业务运行保驾护航。

四是检查与整改相结合，突出执行力提升。对业务运营检查发现的问题及时整改，做到边检查、边整改。对屡查屡犯的问题，除通报批评外，还将追究相关责任人责任，按相关规定进行经济处罚，以此强化网点及员工制度执行能力，规范业务操作行为，提高核算管理水平，提升全员制度执行力。

工行朔州铁路支行“四结合四突出”提升运行风险管理水平