今年以来，工行大同分行把清收不良贷款作为提效益、增利润的重要工作来抓，狠下决心以“洪荒之力”力啃不良“硬骨头”，多方谋划精准布局，攻难克坚多法并举，完善集中处置、专职清收、分层管理工作机制，戮力大打了一场不良贷款清收处置歼灭战。
一是及时启动，组织到位。新年伊始，市分行领导就安排部署不良资产处置中心的组建工作，精选专业人员，核定人员编制，确定对应的岗位序列，做到清收处置人员按时到位，专人专岗；并且设置了独立的办公场所和专用邮箱，安排了专用公务用车及必要的办公用具，及时启动不良资产处置工作的运营，为不良贷款清收处置奠定了组织基础。
二是制度先行，明确方向。为了使不良贷款清收处置制度化，方向明确。制定了《不良资产处置中心管理办法》、《不良资产处置中心清收处置工作方案》、《不良资产处置中心清收考核办法》等一系列制度办法，坚持重大事项报告制度、处置保密制度、严禁弄虚作假、严防道德风险，实行风险抵押金，以市分行下达的年度计划进度完成情况为依据，按年度计划进度完成情况进行奖励，按年度兑现。依据全行集中管理不良贷款客户状况，不良资产处置中心协助和指导支行进行不良贷款处置工作，完成省、市分行下达的年度不良贷款处置目标，确保清收处置不良贷款工作的顺利进行。
三是建档尽调，完成预案。不良资产处置中心的组建后，及时完成了对集中管理的不良贷款信贷档案的收集和整理。处置中心与贷款管理人员共同组织有关人员对不良贷款客户进行第一次尽职调查，全面了解客户的基本情况，形成尽职调查报告，提出初步清收处置意见；根据第一次尽职调查情况，按照清收处置难易程度，与贷款经办支行逐户制订处置预案。
四是摸清底数，强化管理。在制定了处置预案后，本着先易后难重点突破，敢于碰硬坚持不懈的原则组织清收，依据尽职调查情况因“户”制宜采取不同的方式进行处置，对纳入起诉名单的客户逐户制定诉讼进度和计划，明确各阶段的工作任务，按照提起诉讼、举证、开庭、判决、申请执行等，按周安排按月统计进度，加大法律诉讼案件的精细化管理程度。
五是攻难克坚，多法清收。对常规催收无望的不良户坚决提起诉讼，对拟诉讼的重点不良大户，为防止其诉讼后可能转移资产，及时进行诉前保全，为后期诉讼顺利执行提供保障；对还贷推拖但有一定还贷资金的客户，采取了法律威慑和协助其清收应收款等方法，从而实现不良贷款清收目标；对一些不积极还贷的不良贷款客户加大催收力度，跟踪追击坚持不懈不给其喘息之机，下天津跑唐山到北京，长途奔波不畏疲劳连续作战，催收和扣收保证并举，表现了顽强坚韧吃苦耐劳的拼搏精神，取得了良好效果；对有房地产抵押，但短期难以变现的不良客户，采取以市场化批量转让方式清收处置。
