工行朔州铁路支行多轮驱动加强银企对账风险管理

   

    一、高度重视。将对账工作提升到支行经营转型、跨越发展的高度，切实加强组织领导，由工作责任心强的员工担任对账人员，负责日常对账工作，将银企对账工作常规化，把对账工作作为风险防范的重要环节，确保完成银企对账工作目标。

  

    二、强化履职。配备专职对账人员，并做到及时对该行所有企业按季进行逐户监测、分析、排查，对那些无法对账的企业人员，及时进行电话提示和指导，按期积极及时进行网上银行对账或工作人员上门服务进行现场对账。 

 

    三、加快对账方式的转化。针对面对面、邮寄、网银三种对账方式，创新工作方式，加快对账方式的转型，有效提升网银对账占比和网银对账率。对已开通网上银行但未开通网银对账功能的账户，加强与客户沟通联系和电话回访，引导客户自助开通对账功能；对新开账户积极引导客户开通网银对账功能，确保实现新开网银账户全部开通网银对账。　

 

    四、加大沟通力度。为提高邮寄对账回收率，该行将对账工作重点放在邮寄对账回执回收工作上来，积极与当地邮政部门联系，督促及时收回邮寄对账单，对邮政部门未收回的回执，继续做好跟踪收回，对确未收回的回执，对账人员及时清理，及时进行电话核实，努力提高邮寄对账收回率。