面对经济下行、资产管控、同业竞争等压力，工行大同分行全辖上下认真贯彻落实总、省行战略部署，紧紧围绕“11253”工作主线，大力倡导“创造价值，以贡献者为本”的核心价值观，激发创造力，让多劳者获益，实现了凝心聚力谋发展。
一是坚持以员工为本，激发创造力。坚持员工为本不动摇，没有一流的员工就营销不了一流的客户，创造不了一流的业绩。在全行持续开展“价值理念大讨论”，增强员工对经营目标的认同感，和行兴我兴的归属感，倡导爱岗敬业、履职尽责的价值观，使“比工作、亮贡献”成为全员追求，在全辖营造“人人讲贡献、人人比贡献”、“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
二是坚持以贡献者为本，让多劳者获益。进一步加大“直通式”考核力度，践行“创造价值，以贡献者为本”的核心价值观，以贡献大小论英雄，而不以资历深浅论高低，以“银行增效、员工增收”为目标，强化勤奋敬业、建功立业的工作导向，在分配激励上向贡献者倾斜，让贡献者在薪酬、奖励、升职、提拔上得到实惠，让贡献者的工作热情和积极性能够持久地保持，创造更多的价值。
三是坚持唯才是举观，实现人尽其才。全面推动大学生柜员转岗工作，加快推动人员从低效机构向高效机构和营销一线流动，向新兴业务、互联网金融、信贷与风险管理、销售类岗位以及转型发展重点领域流动，将合适的人放到合适的岗位，充分发挥其特点和长处，盘活人力资源，使每个人都能在工作岗位上实现自我，实现个人价值与企业价值的相统一。
四是坚持优胜劣汰，激活工作动能。坚持“有奖有罚、奖罚并重”的原则，严格实施管理人员滚动考核，对工作任务指标完成较好的进行奖励，对工作任务指标完成不力的进行问责惩戒，对考核排名靠后的管理人员实施调岗或转任业务类职务，对业绩贡献者给予适当的业务序列晋级、提拔任用，真正让“有为”者“有位”，健全干部能上能下、优进劣退制度机制，增强干部队伍生机活力。
五是坚持员工素质提升，打造一流团队。要以员工自身需求和业务需要为前提，以制度、产品、流程为重点，实行不间断的滚动培训，打造业务专业、作风过硬、敢打敢拼的高素质队伍，破解人员结构性短缺矛盾，努力实现由“人员大行”向“人员强行”的转变；组建私人银行、电子银行、个人贷款等各专业条线的“柔性合作团队”，努力形成整体联动、团队协作的发展合力；组织开展岗位技能营销大赛及丰富多彩的文体活动，在提升员工业务素质的同时，营造和谐共进、团结友爱良好氛围。
