面对经济下行和信贷风险加剧的双重压力，工行大同分行全行上下树立正确的“责任和担当”意识，迎难而上，稳扎稳打，着力打赢“信贷资产质量”攻坚战，夯实“基础信贷管理”工程，重塑“信贷文化”和加强“队伍建设”，提高信贷资产质量，保持信贷业务的健康可持续发展。
一、加强信贷队伍建设，提升信贷从业人员素质。持续开展分级分层信贷业务培训，以“重塑健康审慎的信贷文化，推动优秀的信贷理念”为目的，通过培训，使相关信贷管理人员对当前的经济金融形势有正确的认识，认真把握新常态下经营发展新的阶段性特征，合理规划信贷布局和信贷投向。按照客户经理“数量、素质、作用发挥”三个到位的要求，加快充实信贷专业队伍，同步实施“定量培训、滚动认证、持证上岗、跟踪考核”四阶提升工程，有效提高信贷从业人员业务技能。通过人员配备、资质管理，重塑审慎、健康的信贷文化，建设专业、敬业的信贷业务发展团队。
二、抓好信贷风险防范的第一道关口。信贷风险防御的第一道关口就是客户，了解客户，管好客户，是业务发展的基础，也是风险管理和经营管理的基础。了解客户就是要充分了解客户的诚信度，客户的忠诚度，是信贷业务发展的前提；要管好客户，首先要保证客户评级的准确性，基层客户经理要加强调查，认真核对客户资料，做好资信状况分析和客户信息的准确录入，确保信用等级真实反映客户资质好坏；要保证评级的及时性，出现风险隐患要及时进行重新评级，尤其是在经济下行期要持续提高客户评级的频率与覆盖率。
三、强化信贷全流程管理。积极探索建立与大同地方经济金融“新常态”相适应的信贷风险管控机制，着重加强实质性风险和过程管理。进一步厘清信贷全流程各部门工作职责，严格落实贷款各环节的工作责任和制度要求：贷款调查环节要重点对贷款行为和资料的真实性、有效性进行审查；贷款审查环节重点对贷款的合规性和合理性进行审查；放款核准环节重点对贷款前提条件和抵（质）押物担保落实情况进行审查；贷款签批环节要重点对贷款的合规性进行审查；作业监督环节要重点对贷款资料的完整性和合规性进行审查；贷后管理环节要重点对贷款日常管理情况进行监测和检查，特别是需进一步加强对贷款资金流向的跟踪和监测。确保信贷业务依法合规办理的前提下,保证信贷资产质量优良。
四、抓好重点领域的风险控制。一是严把小微企业信贷准入关口。从严把控贷款准入关，加强企业融资背景真实性、合法性调查，从源头上防范企业弄虚作假套取贷款；二是加大对个人经营贷款的风险管控。坚持电话催收、上门催收和律师催收等常规催收的同时，采取借款人单位协助催收、申请法院保全借款人工资账户等手段做好风险防控。
五、切实提高信贷风险超前防范能力。在日常的工作方式上，加强对不良贷款监测分析和工作督导，按月预测、分析不良贷款变动趋势，按周通报不良贷款劣变、清收处置进度，不定期召开信贷资产质量分析会，及时掌握风险动态，逐行逐户研究制定具体工作措施。对即将到期贷款逐户分析排查，提前落实还贷资金来源，并提前采取风险缓释措施。
