近年来，面临复杂严峻的外部形势，建行长沙铁银支行主动作为、逆势而上，按照总行 、省行“综合性、多功能、集约化、创新银行、智慧银行”的战略转型要求，以“重振铁银精神 再创铁银辉煌”为奋斗目标，秉承“对外以客户为中心，对内以员工为中心”的办行方略，以“增户、增存、增贷、增收”为主线，主动适应新常态，采取了一系列措施，在有效促进各项业务健康可持续发展的同时，创造了铁银支行业绩的历史最好水平。
一是系统表现拔得头筹。主要发展指标保持市场份额领先、系统排名靠前，资产质量稳定。2015年度等级行评定为A类、KPI考核跃居长沙地区第一，2015年长沙地区重点城市行考核第一名，获全省2015年度单位“最具创新力奖”，2016年旺季营销综合考评长沙地区第二。
二是业务规模跨上新台阶，存款总额先后突破400亿、500亿元大关，最高达579.49亿元，份额占全省22个分支行的1/10。截至2016年8月31日，全口径存款时点余额458.88亿元，长沙地区第一；在剔除政府债务置换后，各项贷款余额342.37亿元，份额约占全省的1/10，长沙地区第一。
三是价值创造质效双升。2015年实现中间业务收入2.56亿元，长沙地区第一；实现拨备前利润9.17亿元，全省第一。今年上半年在长沙地区占比进一步提升，实现中间业务收入1.81亿元，长沙地区第一，实现账面利润6.34亿元，长沙地区第一。
四是产品营销有声有色。上半年，个人加权有效客户增长8000多万户，居长沙地区第二；微黄金客户新增、个人交易类业务新增有效客户、个人黄金积存业务新增有效客户、公司机构有效客户增长（折算后）、企业网银活跃客户净增均居长沙地区第一，单位人民币结算账户新增、养老金托管资产规模新增、企业手机银行活跃客户、“助保贷”业务贷款新增居长沙地区第二；小企业授信客户及贷款新增均居长沙地区第三。
五是关爱员工士气激扬。牢固树立了“对内以员工为中心”的理念，从多方面、多维度推进关爱员工举措的有序落实，全行员工士气提振。如：建立了员工收入台账，绩效、买单按月及时兑现；组织员工分批次到常州、哈尔滨、井冈山等地参加内外部优质培训；加强对员工队伍的严格教育、严格要求、严格管理；执行总行、省行的岗位轮换相关规定，高效、广泛开展了人员交流；建设“党员之家和职工小家” ;组织高质量的离退休员工活动；积极开展各项工会活动，评选 “五好家庭”，开展员工生日“三个一”活动，组织登山比赛、趣味运动会、羽毛球比赛和演讲比赛等，做到了“月月有活动，季季有赛事”。
六是党建基础不断夯实。以党建促发展，将党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进、同落实，扎实开展“两学一做”，把党的思想建设放在首位，引领党员干部把“两学一做”的最终成果体现在立足岗位、履职尽责上，体现在勇于担当、破解难题中，努力将党的政治优势转化为发展优势，凝聚了转型发展强大合力。尽管取得了一定进步，但支行发展仍存在一些不足，如转型发展亟待向纵深推进、风险防控压力较大、精细管理有待加强等。
