针对不良资产清收处置工作遇到的各种新问题、新情况,文圣支行从强化基础管理、健全工作机制入手,进一步拓宽处置渠道,细化工作措施,抢时间抓力度,不断加快不良资产清收核销处置进度。
一是行领导高度重视。要求相关业务部门对信用卡不良贷款进行清收督办,同时针对清收核销具体情况,通过大小会重点强调,争取在工作时间紧、任务重、要求高的情况下,采取有效措施,加班加点,全力推进信用卡清收、核销等工作,确保实现既定工作目标。
二是拓宽清收处置工作思路。根据当前不良贷款现状,用足用好现有的诉讼清收、呆账核销等常规处置政策和方法,在依法维权和尽职追索的前提下,努力提高现金清收比例。同时及时召开业务推进会,强调不良贷款、信用卡不良资产清收是一个常态工作,必须常抓不懈,积极利用司法力量大力化解存量不良资产,紧盯客户的经营变化、资金动向,有效防范风险。
三是加强不良贷款诉讼清收进度。对已诉诉未判决、已判决未执行的抓紧与法院联系,多方协调解决,争取尽快执行结案。对未诉讼的不良贷款客户,根据实际情况,抓紧采取措施,依法对抵押人的抵押物及借款人的财产采取保全措施,实现清收处置最大化。
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