工行忻州岢岚支行立足当地市场和自身实际，全行员工牢固树立“存款立行、存款兴行”的经营理念，把储蓄存款的发展作为各项业务发展的基础工作来抓，在激烈竞争的市场中，全行员工积极行动起来，“八仙过海，各显其能”，争抓储蓄存款，促进储蓄存款增长。
一、全员联合行动。在争存揽储工作中，形成不分一线二线、不论前台后台、不管份内份外的抓存机制，全员见存就争，见储就揽，树立抓存“一盘棋”意识。在抓存工作中，建立行领导联系网点制度，行领导坚持营业网点坐堂服务，和网点员工一道开展服务和营销活动，并对网点服务和营销中遇到的问题和困难及时给与解决，以自身榜样凝聚抓存合力。
二、产品组合互动。以个人金融业务主打产品为重点，以客户的产品和服务需求为出发点，积极实施分层次业务营销和1+N捆绑营销，以电子银行系列业务和理财产品、贵金属、基金等不同产品满足不同层次客户的业务和服务需求，提高客户的资金集中度和贡献度，实现个金业务的全面发展，促进储蓄存款的持续增长。
三、服务到位拉动。在全面服务的基础上，主抓中高端个人客户的服务，细化服务内容，深化服务内涵，充分满足大客户的服务需求。网点开通大客户办理业务专用窗口，客户经理、大堂经理为大客户提供“一对一”服务、上门服务、售后服务等全方位的服务，确保大客户的忠诚度和贡献度。行内严格规范员工服务行为，提高综合服务水平，树立良好形象。每月坚持开展“服务明星”、“优秀行员”的评比，在全行形成浓厚的服务氛围，拉动储蓄存款业务的快速增长。
四、争先竞赛带动。积极组织开展“大学习、大联动、大营销、大发展”劳动竞赛活动，结合实际情况，积极部署阶段性抓储营销竞赛活动，在全行大张旗鼓地开展“揽储状元”、“营销状元”、“优秀客户经理”的评树活动。通过大力弘扬先进员工事迹，让身边的人和身边的事激励和带动全体员工，形成营销储蓄存款“比、学、赶、帮、超”的竞赛局面，不断推动储蓄存款业务的发展。
