工行面对当前严峻复杂的内外部经济、经营环境下，忻州分行把抓实案件防控作为应对四季度业务旺季的重点工作之一，通过“三项要求”,寓分析于教育中，寓要求于责任里，寓成绩于落实上,强化风险控制，实现经营目标与案件防控的双赢。
一是增强思想认识，把握案防工作的关键。要求全辖管理人员要从思想上树立正确的发展观和业绩观，处理好经营发展与内控案防的关系，决不能以信任代替制度，以人情代替规则，要在风险可控的前提下开展各项经营活动，特别是在当前经营环境复杂的形势下，发展是第一要务，但安全和控制风险更是第一责任。各级管理人员要时刻绷紧内控案防这根弦，进一步强化红线、底线、高压线意识，提升风险防控能力，筑牢内控案防基础，确保全行各项业务安全稳健运营。
二是压实案防责任，筑牢案防工作的基础。全行案防工作实行“各级机构主要负责人是案防工作的第一责任人，分管副职各负其责，内控合规部门负责人牵头组织、各级专业务部门对本专业领域的案防工作承担管理责任，全员履职”的工作机制。各级管理人员要切实履行好案防工作职责，一级抓一级，层层抓落实，坚持“一岗双责”，做到两手抓，既要抓业务、抓营销，同时也要抓管理、抓案防，否则，出现问题“一案双责”。基层网点是内控案防工作的第一道防线，要严格落实“一把手”负总责，分管副职各负其责，合规经理协助的案防工作机制。充分发挥各级管理人员的执纪监督作用。做到“重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办”，切实将案防第一责任承担起来。保持与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，切实担负起安全发展的责任。全辖管理人员必须要树立正确的发展观和业绩观，落实一把手负责制，强化领导责任，切实履行好案防职责; 强化风险管理队伍建设，抓好组织保障; 强化网点一线管理，守好网点阵地，强化源头治理，防范声誉风险。
三、加强组织领导，突出案防工作的重点。强有力的组织领导，是做好各项工作的基本保障。要求各级管理人员要高度负责，勇于担当，把案防工作紧紧攥在手上。一是认真开展好专项活动，确保取得预期效果。今年是山西银行业“制度执行年”活动的收官之年，也是取得成效的关键之年，全行要继续把此项工作真正拿在手上，放在心上，抓出成效，做到再深化、再提高，不断完善内控管理机制，夯实内控合规管理基础。二是认真落实好问题整改，夯实案防管理基础。8月初，我行接受了省分行的案防工作专项检查，下一步，我行还将接受监管部门的案防工作专项检查。各支行、各部门要高度重视此项工作，对照省、市分行案防工作检查发现的问题，逐条逐项进行梳理，找准问题根源，完善制度要求，夯实案防基础。三是认真做好员工行为排查，努力消除风险隐患。在当前复杂多变的经济金融形势下，违规担保、非法集资向银行蔓延的趋势在不断加大，也凸显了员工行为排查的极端重要性。全行要加强员工异常行为排查，真正掌握员工的行为表现与思想动态，有的放矢地做好防范工作，决不可摆形式走过场。对应排查而未排查形成案件或案件风险事件的，市分行不仅要严肃处理当事人，还将严肃追究相关人员的管理责任和排查责任。
