工行黄冈分行紧抓“三个机制”建设努力拓展业务市场

    一是完善组织推动机制。进一步明确各部门在责任分工，任务分解及落实环节的职责，层层负责，一级抓一级，做好事事有人管，确保省分行各项安排部署落实到位。

        

    二是完善公私联动营销机制。要求各部门密切协作，客户资源共享，大力开展业务产品的捆绑营销。既：存贷款业务相互捆绑、小企业与私人银行业务相互捆绑、结算账户与企业网银相互捆绑、青通卡与个人网银、手机银行等业务进行捆绑。在具体的营销过程中，支行建立了各部门相互监督制约制度，防止简单营销和重复营销，以提高工作实效。

        

    三是完善内外协作机制。为强化网点的营销服务主阵地作用，支行在进一步规范网点晨会制度、客户经理工作制度等的基础上，突出抓好核心竞争力网点的带动和辐射功能。在强化柜面服务工作的同时，要求大堂经理、客户经理密切与柜员配合，大力开展“全产品营销”，既在客户到网点办理业务时，一次性营销客户合适的全部产品，提高客户的忠诚度。