近日，建行长沙湘江支行财会部组织员工学习了支行行长吴向农在前八个月经营形势分析会上的讲话精神，并结合第二期财务管理培训内容，认真部署下阶段财务管理工作：
一、继续做好政策解读传导。支行财会部已到所有网点对2016年财务资源配置政策和KPI考核办法进行了解读宣讲，目的就是让全行员工懂政策，了解政策，能拧成一股绳，为确保实现2016年综合经营计划目标努力。同时，财会部要针对本次宣讲过程中基层行提出的意见和建议一一回复，对有建设性的建议和意见将在9月底前提交党委会作进一步研究，充分发挥考核政策对业务发展的引领促进作用。
二、做好财务管理转培训。9月20日至22日，省行组织了第二期财务管理培训，此次培训内容联系实际，操作性强，支行财会部要求部门员工将对照课件进行梳理，一是要求本次未能参加培训的财会部经费、税务管理岗、利率管理、计划考核、集中采购及资本性支出管理岗的员工对应做好学习，提高实际工作的操作水平；二是拟对全行兼职财务管理员进行一次转培训，强调财务规范管理要求，切实发挥兼职财务管理员职能，提高基层财务管理水平。
三、提前筹划做好费用安排。一是严格上级行的要求做好费用的管控，各项费用列支必须合规，严控类费用不能超支；二是要确保费用的均衡列支，马上就是第四季度了，财会部要提前规划好，对照年初费用预算，进行全行业务管理费用的安排，如：宣传费用列支要与相关部门联系，统一做好采购、入账工作，避免年底突击入账；三是做好基层报账的指导工作，除遵守各项财务制度，树立合规意识外，还要加强报账事项的审核，避免及减少被经费中心的退票，影响报账进度。
四、加强全行计划执行情况监控督办。支行财会部要在2016年最后三个月时间内加强支行综合经营计划执行情况的数据通报和分析，对照与省行下达计划的差距，对各业务条线部门及基层行进行工作提示，下发督办函。特别是对影响全年KPI考核的部分短板转型业务指标，除了提示外，还要采取加强指标追踪并适时调整考核政策的方式全力做好推进，充分发挥考核政策的导向作用。
五、及时做好绩效费用考核兑现。财会部要克服人员少，事情多的困难，加班加点，完成全行业务绩效、产品买单绩效的考核兑现、发放工作，督促各条线部门做好营销竞赛活动的考核兑现，正负激励要到位，切实提高员工积极性，
六、加强条线内控双基管理，严控风险，确保实现“四无”目标。
