工行宿迁分行统一全员思想凝聚合力

    近年来，随着各项业务的快速发展，工行宿迁分行越来越清醒地认识到，客户基础和营销机制的薄弱，已经成为制约全行可持续内涵式发展的根本问题所在。而营销机制的落实和客户基础的夯实，关键在于责任人的明确和有效履职，如何通过渠道、人力资源优化调整，有效满足网点业务办理和产品市场营销需求，提升网点市场竞争能力，推动全行持续发展是该行迫切需要研究解决的重要课题。

    该行党委高度重视，坚定信心，迅速在全行启动推进人力资源优化工作。加强顶层设计。组建人员结构优化团队，由人力资源部牵头，公司、个金、科技、渠道、运管等部门配合，沉下心来对全行业务结构、渠道结构、人员结构、客户结构等多方面“家底”进行深入调研，眼睛向内研究制定网点人员结构优化的具体方案，明确今年三季度末和年末的阶段性目标，并对全行业务流程优化、营销模式完善、组织架构配套、培训考核强化等一系列工作进行统筹安排。借鉴他山之玉。市分行行长带队，组织分管领导和相关专业负责人、各一级支行行长赴连云港分行、广东江门分行学习转型发展、网点人员优化经验，重点解决思想不解放、行动慢一拍、改革有顾虑、推进不果断的问题，真正结合实际完善推动机制、找准提升抓手，为改革的有序快速推进打下了坚实的基础。

    该行还注重强化宣传引导。先后召开行长办公会、行务会，研究交流学习考察心得体会，部署安排具体工作；召开分行和支行层级员工会议，分层进行深入宣传发动，有效统一全行思想，极大地降低了改革工作的阻力，确保了各项工作部署和要求的有序落实。工行宿迁分行