为加快全面风险管理建设的进程，提升全行风险管理水平，工行大同分行通过多维度相关数据分析，对信用、操作、市场及流动性风险进行了揭示，针对暴露出的业务运行中存在的问题，提出了具体风险防范措施。
一、强化重点领域防控，大力清收处置不良贷款。一是强化重点领域防控，有效稳定信贷资产质量。充分认识目前在经济下行企业风险暴露，贷款劣变加剧的情况下，我行房地产、批零、餐饮行业以及贸易融资、个人经营贷款等重点领域及业务品种所面临的风险，加强对我行不良贷款多发行业和品种的信贷风险进行重点研究，开展有针对性的专题分析，刨析贷款形成不良的主客观原因，提出既要发展信贷业务，又要防范信贷风险的具体措施，有效控制风险蔓延或衍生次生风险；二是多措并举高效推进，大力清收处置不良贷款。继续实行市分行行级领导包片督导工作制度；充分发挥不良资产处置中心专职专业化清收攻坚作用，实现不良贷款高效处置；分类施策清收处置不良贷款；加大不良贷款处置创新力度。
二、跟踪利率调整走势，优化我行资产负债结构。一是加强经济资本管理方面业务培训指导。由市分行通过现场授课的方式，向各支行、专业部门参训员工介绍经济资本相关基础知识以及上级行调整后的最新资本计量政策和管理制度，以实现在基层员工中培养“经济资本意识”目的。通过梳理、分析全行经济资本占用数据，组织开展专项经济资本优化工作。通过定期下发明细数据，指导支行有针对性地开展相关清理工作，使被低效占用的经济资本得以释放；二是密切跟踪利率定价机制，优化资产负债结构。密切跟踪价格调整对我行经营行为的引导以及对资产负债品种、期限结构的调整效应，及时根据市场利率变化、制定适时适度的调整策略。对公存款的上浮利率要区别对待，要综合考量客户对我行的贡献度差别定价；储蓄存款利率上浮要参照同业情况，按照客户利率敏感度细分类别，分别给予不同的上浮幅度；下浮利率贷款有所控制，还要积极拓展新客户，提高议价能力;在利率进入下降通道的情况下，应合理引导客户缩短负债结构期限、延长资产结构期限，以不断提高我行经营效益。
三、维护重点客户关系，加强资金调度工作管理。一是优化增加资金来源的方式。在兼顾成本基础上, 结合全行流动性风险状况和外部资金市场变化, 保持合理的资金来源期限结构, 优化增加资金来源的方式，保持全行负债增长的规模和稳定性；二是维护重点客户关系，强化预警防范意识。合理控制资金来源集中度, 持续关注大额资金提供者的风险状况, 定期监测最大十家存款客户在我行存款情况和资金来源集中度情况, 确保为我行资产增长和客户支付需求提供稳定的流动性支持。
四、强化内部控制和合规风险管理，进一步提高操作风险管理水平。一是加强对全辖客户端用户的安全教育，及时更新系统补丁，定期进行防病毒手动扫描，严禁安装非授权软件，定期运用客户端管理系统进行健康检查，确认DSM自动升级正常；二是继续督促有关支行及相关企业、政府部门，采取相应有效措施，尽快解决抵押贷款抵押物未登记问题； 三是通过开展结算账户规范化管理专项活动，认真执行《人民币结算帐户管理办法》中的帐户管理和使用规定，严格防范单位结算账户管理风险。
