工行盐城盐都支行发挥贴近基层、贴近员工、贴近客户的优势，结合工作实际，一着不让抓“八项规定”，严克“四风”树新风，通过“三把尺”自量，努力解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”问题,树立风清气正、干事创业的新风气。
“纵尺”自量筑防线。针对11个“四风”的苗头性、倾向性问题，由支部书记、行长约谈各二级支行行长、各部门负责人，了解情况，及时提醒；对所有客户经理进行警示谈话，防微杜渐；组织全体员工上廉政党课，揭露“四风”现象，揭示“四风”根源。目前已有近100人次的党员干部参加廉政党课，筑牢了思想防线。修订完善了支行党风廉政建设责任制，进一步明确了领导班子及其成员在党风廉政建设工作方面的领导责任、工作重点和各项保证措施。将党风廉政建设具体目标、责任细化分解落实到每个人，切实提高领导干部坚持“两手抓，两手都要硬”的自觉性，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，从而加强和推进了支行的党风廉政建设。同时，支行在年初与各部门负责人签订了党风廉政建设责任状，将部门干部员工廉洁自律工作职责作了进一步明确，把防范责任落实到每个部门、网点和员工，加大工作责任，坚决杜绝各类腐败案件和责任事故的发生。
“横尺”自量找不足。坚持“一月一主题”，开展督查巡查活动，通过现场调查、电话回访、信息反馈等多渠道，发放客户调查函96份，汇总成三大类15条服务建设方面的意见，逐条落实整改；发放信贷企业廉政反馈函56份，回收56份，共筑银企廉政防线。实行全行一盘棋，做好员工行为动态管理，行领导能自觉履行职责，廉洁自律工作落实到位。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实相关制度和管理规定，重点抓好各部门负责人、客户经理、营业经理行为动态管理工作。对管理人员重点抓好反腐倡廉、科学发展观教育和廉洁从业教育，使各级管理人员真正树立科学发展观和正确的业绩观，正确处理经营和管理的关系，形成科学审慎的经营理念和管理风格，推进全行经营模式和增长方式的改变。通过多种方式，拓宽员工行为信息来源，扩大员工行为动态管理的时间半径，深入了解员工“八小时”以外的情况，及时采取有效措施，防患于未然。支行加强对重要岗位人员的管理，及时对全行岗位进行梳理，严格执行干部交流，员工岗位轮换、强制休假，现场管理以及重要岗位人员准入制度等，全年共对全行各类岗位进行轮换达20人次，做到将“重点人”管好，有效防范道德风险和责任风险的产生。
“行尺”自量保实效。一是开展经常性的教育活动，增强廉政从政意识。支委会利用各种会议对党员干部开展廉政勤政教育，学习中央八项规定和六项禁令、以及上级行的各种禁令和有关领导干部廉洁自律各项规定，要求全体党员干部严格执行，在思想上增强廉政从政意识，在工作中、社会生活中要廉洁自律，接受组织监督，接受群众评议；二是完善了权力监督制约机制。根据支行行务公开实施细则要求，认真组织实施，将经营管理权力的行使置于组织和群众监督之下。支行通过职工大会、公示栏等方式，随时向员工通报、公示有关行务事项。今年来，对“双先”评比，中层干部聘用，特困职工推荐等事项都能在全行进行公示，广泛听取全行员工的意见，敞开民主渠道，受到了全行员工的欢迎；三是认真执行民主集中制原则。凡支行重大决策都能按照议事日程办事。对干部提拔使用、贷款营销事项、大额费用支出、重大经营决策等，都能经支行党委会、行长办公会、行务会、审贷委、职代会等进行讨论决定，尽可能地使各项制度、办法出台前更加合理完善，满足员工心愿；四是严格来客接待标准。制定了“行政管理规定”，对请假、公务用车、来客用餐基本在行内食堂，并制订了相关管理办法，明确接待标准，从严审批手续，避免了大吃大喝，铺张浪费与腐败现象的发生。
