工行大同分行在积极拓展小企业信贷市场的过程中，针对小企业经营规模小，抗风险能力低、财务组织制度不完善等特点，紧抓风险防范不放松，采取有效措施强化小企业贷后风险管理工作，确保小企业信贷业务健康稳健发展。
一、狠抓资金流向不放松。贷款发放后，要求企业将基本账户开在工行，资金使用必须由客户经理、分管行长签字后方可使用，确保信贷资金使用合规。 同时要求客户经理随时监控好企业现金流，一方面要将企业资金归集到我行，提高企业综合贡献度，另一方面，通过资金流监测来判断企业经营情况，为制定风险控制措施提供详实依据。
二、明确贷后管理职责不放松。各支行明确自身所承担的贷后管理工作职能，小企业客户经理要认真履行贷后管理工作职责，分管行长、客户经理定期不定期地深入企业全面了解企业的生产经营变化状况、财务状况、偿债能力、贷款使用、抵（质）押物价值的变化等情况，及时发现市场变化及企业经营管理中存在的问题，当这些问题威胁到我行贷款安全时，要提出防范和化解风险具体措施，确保贷款安全。
三、加大检查力度不放松。经办行按小企业贷后管理要求在固定的间隔期对企业进行常规性间隔期检查。对发生异常情况预警或出现风险状况的，加大检查频率，并及时采取有效措施，直至风险状况消除或融资全额收回。
四、强化销售归行不放松。加强对销售归行的监控及管理，对销售归行比例长期低于我行融资占比且无特别理由的客户，要坚决压缩融资、直至退出。在贷款发放后，应加强应收帐款回笼情况进行监测，包括应收账款资金是否及时回笼，是否确系由约定的交易对手支付。应收账款到期前15天，销货方开户行及时提示购货方到期付款，及时收妥货款，确保我行融资安全。
五、加强不良贷款清收工作不放松。为了效提升信贷资产质量，降低不良贷款余额，该行成立不良贷款清收工作小组，明确了清收工作由支行一把手负总责，贷款调查人为主要责任人，全面负责不良贷款清收工作；同时进一步加大对潜在风险小企业客户的清收转化工作，确保不良贷款余额得以有效控制。
