今年以来，工商银行晋城分行在复杂严峻的风险防控形势下，结合金融工作面临的新形势和新任务，不断细化落实内控安全保卫具体措施，努力提升内控工作的前瞻性,全面规范示范专业建设，通过“培训、教育引导、考试、竞赛”等方式,持续推进合规文化建设。
一、坚持强化“培训、教育引导、考试、竞赛”等方式，不间断地灌输内控文化，抓好员工良好、规范的行为习惯的养成，进一步优化内控环境，切实提高内控管理水平。
二、从源头入手，筑牢基础。从业务条线上，新业务、新系统投产严格按照测试验证、制度细则完善、培训落实、模拟考核、业务体验、风险监测六环节层层推进，严密关注每一环节的推广落实，确保业务稳步落地。从人员管理上，新上岗的员工严格按照四步走流程从风险意识的建立、操作习惯化等方面层层落实，确保合规文化的建立。
三、加大监督监测力度，进一步防范风险。一是加强运营风险系统监测的跟踪管理，加大突击检查力度，从暴露问题为出发点去解决问题。二是加大非现场监督检查，随机的监督管理，对网点形成震摄性，促进执行力的提升。三是从关键环节、高风险网点、高风险柜员等交叉叠加推进常规性检查，促检查效能提升，环环相扣、形成一个稳固的监督检查体系。四是完善涵盖机构、人员、业务、产品、账户等多个维度的运营风险管理“热图”，及时提示风险隐患，准确定位高风险对象和管理薄弱环节。
四、跟踪落实整改，持续关注风险岗位。对高风险事件、高风险网点和高风险柜员的“三高”风险涉及负责人和操作人员，实行约见谈话辅导；从风险监控、远程授权、对账失败账户建立业务风险“问题库”，做好数据积累、规范和指导；“分管行长约谈问责”制，对列入省分行的高风险支行、风险暴露水平按月超控制目标值的支行、反交易率异常的支行、网点基础管理或常规履职不力的支行行长进行约谈问责，探索使用对远程授权、影像扫描管理、系统监测三者合一的风险管理量化指标值，衡量网点的基础管理水平，切实增强制度执行力。
五、加大违规违章行为的责任追究力度，提高制度执行力。对在各种检查中查实的的违规违纪行为，严格按规定进行处理；对屡查屡犯者，从严从重处罚；对应检查而未检查或检查不认真的，应处罚而未处罚或避重就轻的，严肃追究相关管理者及检查者的责任。努力使每个员工真正做到在思想上不想违规、在操作上不敢违规、在制度上不能违规，从根本上解决前查后犯、屡查屡犯的问题。
