进入2016年下半年以来,工行大同分行认真总结、分析、研究上半年大零售业务发展的经验和不足,扬所长补短板,坚持大零售发展战略不动摇,精准发力增活力。
一是夯实客户基础,引来源头活水。持续推进“六进”营销,大力推进代发工资营销活动,集群化拓展优质客户;锁定与我行有贷款业务关系的公司户,对公司高管及中层管理人员实施电子银行、基金、理财、三融等产品的渗透营销,全力培育挖掘中高端客户;以“商友卡”、“转账通”为介质和手段,重点拓展商品市场经营户;开展私人银行客户全员营销,大力拓展私人银行客户。
二是发力重点产品,实现贡献提升。重点实施基金、保险、理财、融e联、直销银行等产品的全方位营销策略,提升客户贡献度;要以私人银行核心产品为利器,千方百计做大X万元以上客户群体,深入经营X万以上客户群体,重点竞争X亿元以上富豪群体,充分发挥大额存单、节节高、薪金溢、存管通等产品的吸存作用,持续扩大个人金融资产规模,并实现全额配置产品。
三是信用卡再加量,用卡收单提质。持续开展“9944”精准营销发卡,力促目标客户渗透率超X%;要大力开展X项目“小区一卡通”营销;要积极对接X营销办卡,力求X会员全覆盖;深入开展手机信用卡体验商户促销活动,着力提升收单收入。
四是贵金属新模式,销量实现飞跃。试点贵金属柜台责任经营模式,并在全行分批推广;要组织开展2016年里约奥运会系列、迪士尼系列、中秋国庆等实物贵金属产品沙龙巡展,扩大贵金属实物销售规模。
五是强化按揭营销,做强个贷业务。深入开展“按揭贷款主题营销”活动,对锁定的X家目标客户,抓紧开展了后续工作,全面渗透到了全市县的各个优质楼盘之中,做大按揭规模。充分发挥个贷营销团队专职营销职能,实施支行与个贷团队双线营销,积极向定期存款提前支取客户推广个人自助质押贷款,做强个贷业务。