今年以来，工行盐城建湖支行深入推进人力资源优化和网点运营标准化管理改革项目，打造现代化金融企业经营理念，构建常态化晋升机制，全面深化管理人员梯队建设，扎实推进网点柜口布局优化，在全行范围开展竞聘和“双选”工作，加强后备干部培养与使用，充分发挥各层级员工的主观能动性，全面提升服务实体经济能力。
一是定编定岗，对支行内设部室进行调整。根据上级行的统一要求，对综合管理部实行定编定岗，将综合管理部岗位和人员进行精简整合，将优化出的人员充实营销部门；在公司业务部和个人业务部两个经营部门分别成立了项目贷款、国际业务、个人贷款营销等5个专营团队，负责全行资产负债市场的营销拓展和管理工作。
二是对全辖营业网点进行智能化改造和运营标准化管理改革。在上级的大力关心和支持下，今年我行分别对全辖各营业网点进行了智能化改造，实现了智能机具全覆盖。
同时根据市分行的统一部署，按照网点运营标准化管理改革工作要求，对辖属5个网点的营业时间进行了适当调整，根据网点不同业态的划分，分别采取每周休业一天和每周双休、中午休息工作制，有序推进网点柜口布局优化，优化出3位同志加强网点大堂力量，有效地解决了网点资源优化配置和运营效率提升工作，缓解了柜面压力和减少了客户排队等待时间，促进网点服务水平和竞争力不断提升。
三是在全行开展青年员工职业生涯发展工作。结合支行上半年开展的“雏鹰”培训项目考核情况，开展二级支行行长助理、大堂值班经理选聘工作，通过集中培训、综合考试、公开答辩、组织考察、公示等程序，选拔出7位青年员工，担任二级支行行长助理，为支行可持续发展储备了人才、增强了活力、稳定了队伍。同时选拔出2名青年员工，充实到支行营销部门。
四是适时开展中老年员工转岗适岗培训工作。在进行心理疏导的同时，有针对性地进行业务和操作技能培训，提高他们转岗适岗能力，提升其客户服务、产品营销水平和工作绩效。
工行盐城建湖支行通过人力资源优化和网点运营标准化管理改革项目的实施，为推动全行加快转型发展、增强可持续发展能力、助力网点经营转型和竞争力持续提升打下了坚实基础。
