今年以来，工商银行晋城分行积极应对经营环境变化,紧紧围绕全年工作目标，认真贯彻执行国家产业结构调整及总行行业信贷政策，积极落实信用风险管理措施，持续加大管控力度，严格把握信贷投向，科学决策，狠抓重要风险点防控，提升信贷业务可持续发展能力。
一、正确处理好市场与风险的关系，树立正确的发展理念，彻底根除“重业务发展、轻风险管理”的惯性思维，坚决杜绝单纯追求业务指标的短期行为，确保全行资产质量持续稳定。优选发展态势较好的行业或子行业作为转型发展的重点，对景气度下降，运营情况不佳的产业予以压缩或退出，保持优质信贷市场份额。坚持业务发展与管控能力相匹配原则，确保所辖机构信贷从业人员的数量和资质满足对应的业务要求，把规范流程与控实质性风险相统一，必要时通过“前中后台会商制度”，集体讨论，科学决策，在把握实质性风险的前提下兼顾效率和效益。
二、强化审慎经营理念。认真落实“尽职免责、违规必惩”的工作要求。严格实行“从严治行、从严治贷”的原则，不断健全信贷责任追究机制，建立违规积分档案及信贷风险责任人档案，制定科学合理的考核办法，加大对违规放贷的考核力度，引导各级管理人员树立审慎、合规经营理念，加强信贷管理，杜绝为盲目追求市场份额和扩张信贷规模而违规放贷。
三、做好不良贷款的风险缓释。充分利用各种可运用方式逐步压缩、化解潜在风险贷款，避免贷款逾期劣变，将不良贷款率和不良额控制在一个合理的区间。加强对不良贷款的投后管理，密切关注企业动向，对企业的高管、施工现场等情况严密监控，发现异常及时进行汇报。积极与并购重组单位沟通联系，主动介入并购重组项目，充分利用并购重组方式化解风险。
四、加强系统刚性控制。进一步优化资产管理系统，完善主要业务品种调查模板，将贷前调查、信贷审批、放款核准和贷款发放等环节新的管理要求固化到系统中。推进信用风险监控分析中心建设，不断拓展非现场监测信息来源，严防虚假贷款信息，加强对客户、机构和信贷人员的实时监控，提高信贷风险管理水平。
五、加强贷款的全流程管理。一是深入细致做好尽职调查，强化对借款人品质、经营情况和担保的尽职调查；二是贷前调查、审查环节及贷款发放等环节切实注重对资料真实性的审核；三是在贷后管理上下功夫，应密切关注企业经营状况，确保第一还款来源能充足、能覆盖贷款本息；应加强押品管理工作，确保抵质押物价值充足，保证我行债权有效。
