建行湘西自治州分行顺利完成2016年转授权工作

    授权管理是我行内部控制系统的关键环节，也是保证各项经营管理工作高效运转和控制的管理工具。依据省行授予的管理经营权限和事项，湘西州分行结合实际情况，顺利完成2016年度湘西州分行转授权工作。

    一、领导重视，全行关注。在收到省行转授权书正式发文后，法规部门立即向行领导汇报转授权工作，得到州分行欧行长的高度重视，亲自督办和组织转授权事项的审议工作，并要求分管法律工作的行领导牵头完成转授权书的制定工作，得到各条线分管行领导和职能部门的密切关注，积极学习和讨论转授权事项。

    二、明确原则，充分沟通。在审议会议召开前，授权管理部门充分征求行领导及部分职能部门转授权限的意见，并制作初步的转授权方案提交审议会议。会上，欧行长通过组织参会人员对授权工作和转授权书内容的学习，提出湘西州分行转授权限的三项原则——提高效率、支持发展、严格把控，并再一次征求各条线分管行领导和职能部门负责人的意见，确定最终转授权方案。

    三、权责对等，严守底线。在省行对我行授权权限扩大的背景下，欧行长在会上要求被转授权人要增强责任意识，切实做到权责对等，既要严守授权底线，有效防控风险，又要用好、用足、用活授权权限，促进创新转型和业务发展。