为加快推进网点经营转型，提升业务集中管理的规范化、标准化水平，增强对重点领域的风险防控能力，全面提升各层级的履职责任，工行忻州宁武支行通过“三化”，从员工素质提升、服务效率提高、运行效率提升入手，建立起业务运营风险管理长效机制，促进网点运营效能的提升。
一是多样化教育，夯实合规操作基础。该行高度重视员工综合素质教育，利用晨会、例会等，加强员工规章制度、业务流程、内控案防、规范服务等多样业务需求的学习，学用结合，全面提升全员的综合素质，积极打造业务能力强、风险控制严、服务客户优的员工队伍，融高效的服务与合规的操作为一体，全面提升网点竞争的软实力。
二是标准化管理，提升柜面服务效率。该行一方面严格按照上级行制定的业务集中处理操作流程，加强业务凭证审核、信息录入等过程控制，不断提升业务集中处理的合格率，从而整体提升运营质量，同时，密切关注网点现金存量，建立大额现金支取预约制、库存现金考核制等多项措施，动态监测现金变量，确保日均现在保持在市分行核定的范围内，有效提升网点现金综合运用率。
三是日常化控制，强化风险防范控制。该行定期的案防教育、风险排查等，加强重点业务、特殊业务的全面监测，并制定了业务运营风险事件剖析、指导、帮扶等管理机制，积极降低可控风险暴露水平，提高业务运营质量。
四是经常化检查，积极消除风险隐患。该行以合规经理为案防牵头管理人员，定期组织开展业务检查、员工行为排查。并对检查发现的问题，采取支行分析，找原因、定措施，进行规范。与员工谈心，了解员工办理业务的过程，掌握问题发生的主观原因，制度流程不熟悉，着重进行业务培训，工作疏忽大意，着重于思想教育，存在查而不改、屡查屡犯，着重处罚警示，提升了检查质量，发挥出了检查的消除风险隐患的积极作用。
