今年以来，邮储银行宜春市分行资产业务发展创造了新记录，各项贷款余额突破80亿元，达到80.87亿元，净增突破15亿元，达到15.01亿元，完成市政府下达年新增计划的149.5%，列全市国有大型商业银行第1位、全市金融机构第2位，提前五个多月完成市政府下达的信贷新增计划。
为捍卫全年经营发展成果，遏制资产质量下滑势头，该市分行凝聚“聚精会神谋发展，一心一意控风险”的思想共识，严格落实“七个紧盯”工作要求，多措并举强化风险管控，提高资产质量管控水平。
紧盯重点行业。按照“总体稳定、调节有度、结构优化”的要求和“有保有压、有扶有控、有进有退”的信贷投放节奏和步调，采取“适当进入、适当退出”的发展原则，尽可能避免信贷投放时出现地区、行业、客户群的过度集中，推动信贷资源配置从低信用等级客户向高信用等级客户、从高风险行业向低风险行业、从融资过度区域向战略性区域迁徒。
紧盯重点客户。坚持“不抽贷”、“不压贷”、“不延贷”的发展原则，加大对优质客户、重点客户的资金支持，帮助市场前景好、产品有销路、资金链暂时有困难的企业渡过难关。同时，针对大额贷款客户、大额逾期贷款客户和部分关注类客户进行全方位的风险预警提示和风险控制。
紧盯重点机构。紧盯省分行下达的逾期不良“双控”警戒线，对辖内信贷资产质量限额执行情况进行动态预警、月度通报、季度考核。同时，于部分“两额”“两率”持续过高的基层单位，组成资产质量重点督导小组持续进行督导，限期“各扫门前雪”，通过指导、引导、督导，加大对一级支行的管控力度。
紧盯重点环节。严格按照“事后不如事中，事中不如事前”和“三分贷，七分管”的风控管理要求，落实“贷前调查、贷中审查和贷后检查”制度，突出风险管控关口前移，从源头上做好风险把控。既按频次、时限完成贷后检查，又分金额、类别落实行领导、部门负责人、贷后管理人员的定期检查、抽查。
紧盯重点活动。强化“风险”和“问题”导向，以“两个加强，两个遏制”回头看专项检查、地方监管部门的相关专业检查、内部监督检查为契机，梳理排查出当前资产业务发展中存在的的问题漏洞和风险隐患，并严格督促责任部门和基层单位落实整改，有效提升风险管控和案防水平。
紧盯重点人员。不断优化理顺前、中、后台关系，既不断增强信贷客户经理的责任心，又着力提高审查审批人员的专业素养；既关注各环节的有效衔接，又注重风险的有效隔离，形成相互理解、相互尊重、相互支持的氛围。同时，对于逾期率或不良率过高的信贷客户经理实时退出信贷队伍，要求其进行转岗，转岗后要配合进行清收，实行责任终身制。
紧盯重点时期。在IPO静默期、“十九大”召开前期、国家法定节假日等重要时期，既要避免发展的裹足不前，又要保证资产质量不下滑，还要确保企业的和谐稳定。
