三、整合资源,全员参与。该行根据本县的现状结合自身的实际情况在年初制定工作计划时把个贷业务定为精品工程拳头产品,倡导全员都参与每人均服务,齐心协力、团结合作积极拓展客户抢占资源。一是加强组织员工培训,强调个贷业务不仅是市场部的业务,更是全行的业务,人人可参与,并制定相应的绩效激励办法调动员工积极性;二是服务中遇到困难群策群力集思广益,制定行之有效的服务方案攻坚克难最大限度的争揽市场;三是流程分割细分职责,全员参与的同时,亦有专门的人去负责营销、接单、录入、上报、记账、贷后、催收,使业务工序化减少内耗,提高吞吐量。
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