为健全内控案防管理体系、提高风险防控水平，工行忻州分行强化对网点运营主任的履职管理，筑牢防线，切实发挥网点运营主任在事中风险控制、防范运营风险中的重要作用
一、 签订承诺书。为加强案防工作管理，该行在年初组织全辖员工签订了案防保证书，责成所有在岗员工通过员工行为动态管理系统中做出了郑重承诺，增强了员工的案防工作主动性和积极性。
二、提高自身素质。该行严格岗位准入管理，在全行员工中选拔业务素质过硬、责任心强的员工担任网点运营主任。同时，要求网点运营主任重视自身素质提升、不断丰富履职管理经验，高标准适应岗位需求。 明确防控重点。该行根据上级行确定的案防风险点，逐一明确防控措施，细化分解防控责任，切实将风险点防控治理责任落实到了具体岗位、人员、工作之中。
三、强化履职管理。该行首先做到认真履职，在监督检查过程中不走过场、不漏环节、不漏死角。同时加大对现场负责人的履职管理，做好风险事中控制工作，确保业务核算真实性、完整性、合规性，为压降风险事件奠定坚实基础。
四、完善考核机制。该行建立健全考核机制，对零风险柜员给予适当奖励。同时，结合每一位柜员从事的岗位、办理业务的难易程度、柜员日常工作质量等情况，给柜员一定业务量范围内的操作失误空间，绝不简单的、机械的进行处罚，从而使员工积极主动、严谨认真地投入工作。
五、 严格控制风险。该行将可控风险暴露水平的压降作为风险治理的重要指标，及时跟进、重点帮扶、认真分析、狠抓治理，通过采取一对一帮扶、月度通报制、绩效挂钩、现场办公会等行之有效措施，使全辖的风险暴露水平控制在了省分行要求的目标以内。
