近年来，工行忻州分行针对自身实际，实施精细管理，不断完善了案件防控的理念、机制、措施，做精、做细、做实各项内控管理工作，努力防范经营风险。确保连年安全经营无案件、无重大违规、无安全责任事故。该行的主要做法：
一、强化合规意识。该行要求员工强化内控合规理念，杜绝违规操作，并将员工行为规范与风险治理相结合，通过深入学习制度规定，典型案例，使每一位员工明确自己该做的和不该做的，并知晓应该做什么、不该做什么，自觉养成良好的行为习惯，规范日常管理和操作行为，强化风险防范意识。
二、强化培训学习。一是加强对上级文件学习，要求直营客户经理认真学习关于案件防范的文件，深刻领会精神，摒弃任何盲目乐观和侥幸心理以及松懈厌战情绪，坚持警钟长鸣，对案件防范工作始终保持高压态势，将案防工作抓深、抓细、抓实。二是深化对《员工违规行为处理暂行规定》、省行提出的内控管理“八条格言”、“经营管理十大禁令”以及总行提出的《加强营业网点内控管理若干规定》、“六禁一公开规定”，及规章制度等内容的学习，使员工自觉依法合规经营，忠实履行职责，提高制度执行力
三、强化检查监督。以“内控优先、标本兼治、预防为主”为工作方针，按照有关内控管理的要求对自律管理、反洗钱等强化监督，进一步加大合规管理检查力度与频率。特别是对直营客户经理风险点、高风险环节进行重点检查，认真抓好事前防范、事中控制、事后监督的每一个环节，强化对操作风险的防范和控制。
四、强化动态管理。认真落实上级行《员工行为动态管理暂行办法》，关注直营客户经理业务操作中的规范性、合规性，加大思想行为动态排查力度，重点关注员工“八小时内”和“八小时外”的思想行为动态，突出重要岗位人员的思想分析和监控，积极把案件风险隐患消灭在萌芽之中，有效强化源头案防力度，切实降低案发风险。
