工行省分行陆书记《陆X给全行员工的第一封信》，以亲和之力，交心之举，诚恳之态，急切发展山西之情，在一封情真意浓的短信之中娓娓道来，使我们感到如沐春风，增强了全行员工的工作信心与激情。尤其是陆书记倡议的把“创造价值，以贡献者为本”作为山西分行的治行理念，更是高屋建瓴，必将成为引领新发展的理论依据。但是发展绝不是振臂一呼一蹴而就之举，而是凝心聚力奋发图强不断进取的过程。
一、增强员工的归属感，激发创造动力。没有一流的员工就营销不了一流的客户，创造不了一流的业绩。在共产党领导的革命战争岁月，广大指战员浴血奋战前赴后继，因为他们只有一个信念打倒旧世界，才能过上美好生活，他们的命运与共产党领导的解放事业紧紧连在了一起。所有一定要增强员工对经营目标的认同感，和行兴我兴的归属感，拉近与员工沟通的平台。做到经常与员工进行谈心，为员工创造良好的工作和生活环境，对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到困难要尽可能地给予帮助。倡导爱岗敬业、履职尽责的价值观，使“比工作、亮贡献”成为全员追求，在全辖营造“人人讲贡献、人人比贡献”、“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
二、践行以贡献者为本，让多劳者获益。进一步加大“直通式”考核力度，践行“创造价值，以贡献者为本”的核心价值观，以贡献大小论英雄，而不以资历深浅论高低，以“银行增效、员工增收”为目标，强化勤奋敬业、建功立业的工作导向，在分配激励上向贡献者倾斜，让贡献者在薪酬、奖励、升职、提拔上得到实惠，逐层领导都要“肯定”下属的工作，“肯定”的方法有很多种，关键是要让自己的员工，获得“成就感”。让贡献者的工作热情和积极性能够持久地保持，创造更多的价值。
三、任人唯贤唯才是举，实现人尽其才。从制度上明确晋升途径，让员工清楚自己把工作做到什么样的程度，就会有什么样的回报。应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进银行内部人员的合理流动。人尽其才物尽其用，每位员工都有使自己发挥最大能动性的合适岗位，将合适的人放到合适的岗位，充分发挥其特点和长处，盘活人力资源，使每个人都能在工作岗位上实现自我，实现个人价值与企业价值的相统一。
四、坚持优胜劣汰，激活工作动能。坚持“有奖有罚、奖罚并重”的原则，严格实施管理人员滚动考核，对工作任务指标完成较好的进行奖励，对工作任务指标完成不力的进行问责惩戒，对考核排名靠后的管理人员实施调岗或转任业务类职务，对业绩贡献者给予适当的业务序列晋级、提拔任用，真正让“有为”者“有位”，健全干部能上能下、优进劣退制度机制，增强干部队伍生机活力。
五、不断提升员工素质，打造一流团队。随着社会的进步、对员工素质要求的越来越高，这种自我价值实现的需要，员工们心目中的地位愈来愈高。实际工作中，领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与经营决策、鼓励员工为银行发展献计献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能创造良好的条件。组织开展岗位技能营销大赛及丰富多彩的文体活动，在提升员工业务素质的同时，营造和谐共进、团结友爱良好氛围。
