工行大同分行根据经营发展形势和工作实际，始终坚持“管事先管人，管人先管思想”的原则，狠抓内控管理，把加强案件防范，提升防控意识作为一项基础性、系统性工程紧紧抓在手上，积极唱响主旋律，打好主动仗，着力营造和谐、稳定的工作氛围，真正构筑构筑起内控案防机制防火墙。
一、强化“三位一体”案防机制。该行切实推进“三位一体”内控案防机制建设，建立业务操作由合规经理监控、支行经营决策由派驻内控专管员监督、案防工作由内控、监察、保卫与各支行、机关各部门齐抓共管的“三位一体”内控案防体系。形成全行上下联动、部门左右协调配合、全员齐抓共管的内控案防工作新格局。落实各级内控案防工作职责。明确各支行、机关各部门主要负责人为案防工作第一责任人，分管领导为分管业务的案防工作负责人。全行通过层层签订案防责任书，明确各级各岗案防责任，落实内控案防“一岗双责”要求。
二、加强员工思想动态管理。通过家访、召开员工座谈会、员工思想行为动态分析会以及操守评价等形式来了解员工的思想动态.各级管理人员既要做到了解你的客户、了解你的业务，更应了解你的部下, 掌握工作的主动，将不良苗头控制在萌芽状态。要筑牢案件防范工作防火墙，对员工的思想行为动态管理是关键。
三、切实防范操作风险。加强对高风险网点、高风险柜员、高风险业务环节的重点分析、通报和辅导，严格落实奖惩制度和责任追究机制，保证高风险环节管控的全覆盖。制定网点现场管理办法，全面落实网点负责人和现场管理人员履职要求，强化业务受理真实性、柜员操作合规性、现场审核准确性和实物管理规范性。
四、充分发挥警醒警示作用。将员工违规违纪行为与职务和工资晋升挂钩，按照《员工违规行为处理规定》中的相关规定，对受到的行政处分的员工在限制期内不给予晋升职务层级、工资等级及档次，待其处分限制期满,由监察部门考核合格并解除限制期后方可享受晋升待遇；把党风廉政建设、内控案防落实情况纳入各级领导班子年度考核的重要内容，并将考核结果与被考核班子及成员综合评价、选拔任用、奖励惩处等挂钩，真正对员工起到警醒警示作用。
