工行大同分行强化基层、问题、目标、价值“四对导向”，强力推进作风建设，不断提升全员的战斗力、领导力、凝聚力、执行力和竞争力，努力以“作风改进”促进“经营发展”。
一是固化活动，改进作风，提升战斗力。该行持续深入开展“两学一做”学习教育，固化延伸“深入基层、服务基层，解决实际问题”专项活动、“三项不良作风集中整治”活动和机关作风集中整顿活动，建立作风建设长效机制，切实整出各级班子的“新气象”，整出干部员工的“精气神”，着力提高服务基层、服务营销、服务经营管理的能力和水平，打造一支“讲党性、重品行、作表率”的优秀队伍，强化各项决策部署的传导和落实，达到“班子和、队伍强、政令畅、工作实”的目标。
二是以身作则，率先垂范，提升领导力。面对当前全行经营发展中面临的压力和困难，该行各级领导干部既正视困难，直面挑战，更坚定信心，迎难而上，把压力转化为动力，把差距转化为潜力，把薄弱点转化为新的增长点，努力克服工作畏难情绪，充分发挥英勇果敢、艰苦奋斗的优良品质，善于“当班长”，学好“弹钢琴”，带领全员不折不扣地贯彻落实好各项工作部署，打好转型发展这场硬仗。
三是突出问题，强化担当，提升凝聚力。该行始终坚持以问题为导向，找准差距，弥补缺口，做到对症下药、有的放矢，通过抓督办、抓反馈、抓问责来抓好落实、解决问题；始终把握“三个有利于”的统一，即有利于为客户创造价值、改善服务，有利于为全行创造价值，有利于全行的员工利益，以敢于担当、勇于进取的精神，直面问题和挑战，不断增强全员的凝聚力和向心力。
四是贡献为本，强化落实，提升执行力。该行围绕价值理念开展全员讨论，在全行大力倡导爱岗敬业、履职尽责的价值观，使“比工作、亮贡献”成为全员追求，在全辖营造“人人讲贡献、人人比贡献”的良好氛围；狠抓执行力建设，坚持精简高效的原则，解决文山会海，强化内部挖潜，着力培育认真抓、加紧做、踏实干的执行文化，有力、有度、有效落实好各项重点工作，激发经营活力，推动全行实现健康快速发展。
五是客户为基，善做善成，提升竞争力。当前全辖经营管理正处在关键节点上，该行对标客户导向和基层导向，充分发扬工匠精神，既敢作敢为又善做善成，精益求精，锲而不舍，为客户创造价值，打败竞争对手，坚决打好市场攻坚战，努力提升核心竞争力。
