工行黄冈英山支行人力资源结构优化工作步入快车道

    近日，黄冈英山工行启动了人力资源结构优化调整工作，迅速召开全行动员会，学习上级行人员结构调整工作方案，深刻领会人力资源结构优化是适应外部经济环境变化，推动我行战略转型、增强发展动力的需要；是总行党委的战略决策要求，是实现全行经营转型的要求，围绕“用好新增人员、大力压降网点柜面人员、调整运营中后台和综合管理类人员”三大重点，推进人力资源结构优化调整工作，使人力资源结构优化工作步快车道。

    首先对全行员工所属条线和人员标识进行确认，对人员结构进行分析诊断，完善人员结构优化调整方案。其次迅速落实，方案确定后，连夜对调岗重点人员进行谈话，确保调整方案落地。很快第一批网点负责人调整到位，第二批年轻大学生等员工岗位调整在下周到位，本次优化涉及人员8人，调整网点负责人2人，充实大堂经理2人，网点客服经理2人，大学生调出柜员岗2人，极大地挖掘人力资源的潜力。这次人力资源结构优化取得良好效果：一是为英山工行发展提供良好机遇；二是优化调整贯穿风险控制优先的原则，有效防控了风险；三是常态化分阶段完善优化是推动各项工作的助推器。