近日，永州分行党委书记陈行长主持召开行长办公会议，专题研究现阶段不良清收工作，并做出相应部署。
会上，陈行长指出，2016年是不良清收任务非常艰巨的一年，目前，我行公司贷款已经产生两笔不良，打破了近些年零余额的记录；个贷不良也不停地增长。省行在2016年度对不良资产的绩效考核实行以季度末时间点进行考核，改变了去年以年度末为考核时间点的模式，这就要求我行务必抓好四个时间点，控制好不良资产的发生。
陈敏祥行长强调，为有效应对2016年不良清收地严峻形势，确保实现不良资产管控目标，永州分行在下一步的清收工作中，将采取以下“三责任、四启动”：
一是明确三个责任、协同形成合力。
1、全行不良清收化解工作由市分行风险管理部抓总、协调，行领导由张晋军副行长牵头。每周通报不良清收进展情况。
2、与法院之间的联系协调工作，由市分行个人金融部负责，市分行风险管理部配合，行领导由伍明副行长牵头负责。通过与法院进行对接，以我行重点案件为突破点，争取短时间内在我行已经起诉的不良贷款催收重点个案上取得突破。
3、机构承担不良贷款清收化解的主体责任。各行的不良贷款清收化解工作由现任班子负主要责任，新官要理旧事，不能进行推脱。
二是启动四项措施、确保化解效果。
1、启动市分行班子成员负责制。市分行每位行领导挂钩一个不良贷款较多的机构，拨付专项业务费用，用于不良清收化解工作。
2、启动约束机制。根据省分行的考核办法，对全辖各机构不良贷款按季进行考核，纳入绩效考核体系。对2012年以后新发放且金额100万（含）以上贷款每季末出现不良的，对有关责任人员进行处罚。
3、启动问责机制。三月底前，没有完成不良清收任务的，由市分行风险管理部启动对市分行营业部、东安支行、宁远支行有关贷款项目的问责程序。在问责调查中，只要发现有故意造假、骗贷、受贿等违规、违法行为的，一律从严处理，不留后路。
4、启动能人清收化解机制。全辖凡与上述100万元以上不良贷款项目无任何直接关联人员，只要能通过自身能力，将不良贷款顺利收回的，市分行予以人事费用奖励。该项工作由市分行风险管理部负责发布“招标书”。
会上，宋副行长提出，为加大下一阶段的不良清收力度，一是要继续与借款人联系，要通过公安、政府等多渠道联系；二是对已上诉的案件，要加强与法院法官的沟通交流，如案件结案后加强与法院执行庭的交流，可以适当地加快执行速度等。
伍副行长要求，为加快不良化解进度，一是要明确主体责任，不能互相推诿；二是各机构要配合工作，要明确各部门只能，要相互协作；三是清收要突出重点，要分阶段、定目标；四是个金部要转变清收观念。
张副行长提出，为确保清收能取得实效，一是要尽量与借款人取得联系，当面与之强调我行不良清收措施；二是要明确专人负责，要有时间进度与工作进度；三是要加立案速度，加强与法院沟通。
刘副行长指出，要确立牵头部门，明确时间进度，成立专项小组负责清收工作，加大对借款人重大事项的监管力度，如东安支行客户通力商贸有限公司所属超市的转让，应该进行强有力地管控。
