工行宿迁分行加快提升网点竞争力

    今年来，工行宿迁分行借助零售业务先试先行和他行经验，推动思路转变，加快推进网点转型，带动其他业务协同发展，实现整体经营提质增效，进一步提升竞争力。

    该行结合网点经营实际，借鉴广大江门分行经验，对全行网点发展状况进行进一步分析判断，制定网点业态优化规划，提升全功能网点效能，培育专业化特色化网点。根据规划有序推进网点迁改建和“靓化工程”，分批次抓好网点装修和设备老化、内设杂乱治理，确保网点常规常新，并引导网点根据自身市场资源特点、人员配置情况、业务发展基础，科学确定发展方向，不断提升经营贡献。

    为了有效提升网点竞争能力，该行认真落实总行“网点盘活、岗位整合、渠道转型、员工优化、客户拓展、产品渗透、配套保障等七大工程”要求，减少低效网点，提升网点竞争力。三季度要重点抓好D类网点提升帮扶，提升达标网点占比。

    该行还进一步完善分类考核机制。建立网点五级分类结果与网点业绩考评、绩效考核、人力费用和经营费用分配等方面的关联机制，切实增强网点竞争力提升的主动性。对网点主任、理财经理、分期客户经理绩效进行切块，根据其职能分工分别与低柜业务可分流率、业务迁移率、理财分期等重点产品营销情况挂钩，进一步落实各层级营销职能。