工行淮安盱眙支行开展“3+6网点现场管理”专项活动

    为进一步强化基层网点现场管理人员事中履职、有效防范临柜业务风险，根据上级行工作部署，工行淮安盱眙支行在全辖开展了“3+6网点现场管理”专项活动，突出落实三个步骤，严把六类业务关口，以此强化现场履职管理，严格落实规章制度的执行。

    成立专项活动领导小组，明确活动目的。分管行长首先要求全辖现场管理人员结合本次活动，认真落实“一问二看三核对”三个步骤，严把现场管理人员在事中控制关，严把“开户、网银注册、印章使用、空白重要凭证、内部账户使用以及现金管理”6关，网点现场管理人员对重点业务真实性的把关将风险隐患消灭在萌芽状态。其次根据县行三个网点风险管理等级情况，对等级差的单独提出工作目标要求。

    抓好“3+6网点现场管理”专项活动的培训工作。采取多种有效形式，确保培训工作覆盖所有网点的管理人员，使相关管理人员明确自己的履职要点，规范日常管理。开展学习考试，将本次活动与日常工作相结合组织学习培训、考试。通过运管、内控案防会议将“3+6网点现场管理”专项活动的精神进行传达，定期学习日将本次活动内容与日常工作相结合组织学习。根据本次活动，对网点现场管理、柜员集中统一闭卷考试，网点现场管理考试内容注重“3+6网点现场管理”专项活动，柜员考试重点内容为在业务操作过程中风险事件频发的制度、流程，考试成绩纳入支行季度绩效考核。

    结合当前“3+6网点现场管理”专项活动，进一步提高现场管理人员内控履职能力，使各项业务管理、操作行为更加严谨规范。明确现场管理人员是网点重点业务、重点柜员风险把控第一责任人，提升现场审核细节的执行力，根据各网点当前业务薄弱点分析，严格落实好跟踪督促，突出事中控制环节；加强重点柜员事后凭证审核，突出事后控制环节，早发现当时整改。加强3+6网点现场管理活动开展情况的检查评价，定期、不定期对现场管理人员管理情况进行检查和考核评价，促进现场管理人员履职尽责，提升工作效能，推进内控管理水平的提升。建立激励约束机制。对严格认真执行制度工作出色的管理人员给予奖励，对检查或监督发现存在问题的管理人员，按照有关规定，追究相关人的责任。