工商银行晋城分行强化风险分级管理 提升网点运营质量

    为客观反映网点运营风险状况，提高风险管理的主动性和针对性，工商银行晋城分行通过加强风险分类管理，实施网点业务运营风险过程控制，有效落实网点运营风险管理责任，彻底防范和化解案件风险隐患，推动全辖运营质量整体提升。

    一、落实责任，推动网点管理水平提升。根据网点运营风险分级管理实施方案，相关部门协同联动，深入落实风险管理责任。对管理较好的网点予以表彰奖励，对网点等级较低，内部管理薄弱、网点负责人履职不到位的，结合实际分别采取业务培训、重点帮扶、诫勉谈话、调岗或免职，切实提升网点管理水平，促进网点向高等级转化。

    二、对症施治，补齐管理短板。加强对D、E类网点的跟踪和管理，落实省分行管理要求，组成专家团队，利用数据分析技术，从运行质量、履职管理、内部管理、风险管理等多层面、多角度，逐网点分析诊断、筛查过滤，找出症结所在，对症施治，采取蹲点督导、结对帮扶、整体接管等方式，消除短板，促进网点业务发展与内部管理水平同步提升。

    三、强化履职，增强网点风险防控能力。充分发挥网点负责人、运行督导、网点现场管理人员业务审核、风险管控和培训辅导的作用，通过利用正面引导、考核激励、准入退出等手段，促进其履职的主动性和积极性。通过建立长效履职通报机制、直通式管理机制、推动整改落实机制、定向培训机制等方式，促进其风险意识、业务素质及履职能力的提升，切实增强网点抵御风险的能力。