工行朔州新城支行多举措加强执行力建设

    一是强化执行意识。按照上级行要求和部署，结合支行实际，认真总结中间业务管理情况，逐项理顺，提出千方百计完成计划的经营目标。与此同时，专门拿出一个周的时间，组织科室负责人和客户经理，对中间业务项目及全省中间业务收入经验介绍，进行了认真学习，造声势，强素质，使之成为时时想、时时抓的重点业务。 

  

    二是拓展执行思路。在思路创新上主要是以中间业务知识专项学习为载体，引导大家知道差距在哪，知道怎样去做。特别是做好他行经验借鉴的培训，开阔眼界和思路，结合市场、客户资源实际情况，运用到具体营销工作中去。 

  

    三是加大执行奖惩。他们按照确定项目，细化分解到行级干部，到部门到人，制定出进度表，每周调度，严密管理。对中间业务收入指标的考核，作为支行对部门、对部门负责人绩效考核的重要指标，加大权重，对作出突出贡献的部门和个人予以行长特别奖励，用足用活激励措施，对工作不力差距较大的责任人，严格实行问责制，督导鞭策并重，力促齐头发展。