近年来，工行忻州九原支行针对自身实际，实施精细管理，不断完善了案件防控的理念、机制、措施，做精、做细、做实各项内控管理工作，努力防范经营风险。确保连年安全经营无案件、无重大违规、无安全责任事故。该行的主要做法：
一是强化责任意识。支行定期进行各项内控规章制度的学习，让员工从根本上认识到银行最基本的职业道德和纪律。通过典型案例分析，强化警示教育，进一步增强员工防范案件的意识，敲响风险防范的警钟。使员工合规意识、责任意识入脑入心，落实到业务操作的全过程，真正做到大事不糊涂、小事不马虎。
二是强化检查监督，规范业务操作。为进一步规范经营行为，加强对现金业务、权限卡管理、账户管理、银企对账和反洗钱工作等重点业务制度落实执行情况的检查。认真开好防范案件分析会，将防范案件分析会制度作为分析、排查、消除隐患的重要一环，对违规行为严肃追究违规操作人员和管理人员的责任。对关键岗位、重点环节、案件易发部位实施有效控制与监督，定期和不定期地进行风险苗头的排查，及时发现、报告、处置、化解风险，严格实施重点业务环节风险的高密度排查，建立常态化排查机制，随机排查随时进行。
三是加强业务培训。强化业务知识和专业技能的培训,网点定期进行业务培训和经验交流,引导全体员工掌握先进的操作流程和操作习惯，以业务技能的提高促进综合素质的提升，使内控整体管理水平得到明显提高。对新的制度及时学习讲解，使员工及时了解新规定、落实新制度、避免屡查屡犯问题发生。
四是强化考核引导。支行坚持按时召开案防内控会议,对风险事件进行通报分析，从客观和主观两方面对发生的风险事件进行探讨，让员工畅所欲言，通过内控管理会议的召开，增加凝聚力和向心力，使员工更加热爱自己的工作岗位和工作机会，在网点形成浓厚的内控氛围，使员工发自内心通力合作，全力做好内控工作。同时将风险控制与季度绩效考核挂钩，与年度评先进挂钩，提高员工风险防控意识，促使大家自觉执行制度，防控风险事件发生。
