近日，永州分行党委书记陈行长主持召开2016年上半年经营形势分析会。该行班子成员、各部门主任、业务部门中经以上干部、各支行行长共计40余人参加了会议。
会上，陈行长做了重要讲话。他对上半年永州分行的工作指出了两个亮点:一是某些营销项目已经取得了显著效果；二是各支行行长能够带头营销。但是，也存在许多不足：一是市场份额大幅下滑；二是小组排名靠后；三是经营指标全面下滑；四是执行力蹭蹭衰减；五是出现了一些不好的案件和问题。为此，陈行长强调，下半年的工作要着重从以下几个方面着手：
一、要加大业务发展力度，把发展放在第一要位。要着重加大贷款投放力度，抓大项目营销，以及楼盘的营销。
二、加大贷款资产质量的管控，加大清收力度。
三、加强对各行各部门一把手的管理，要求做好每日工作汇报，部门做好每周调度会。
四、加强党建工作，深入贯彻落实好“两学一做”方案，抓好“一岗双责”工作。
五、做好内控案防工作，努力化解案件。
六、做好员工队伍的教育学习工作。
宋副行长指出，下半年各行各部门要做做好五项工作：一是认真做好“一岗双责”，切实抓好党风廉政建设；二是各支部要认真做好“两学一做”工作；三是要抓好学案例的主体教育工作；四是做好员工思想行为排查工作；五是做好安全生产工作，防止夏季用电高峰产生火灾等事故。
伍副行长提出，下半年个人金融业务要着重抓好不良清收工作，一是个人金融部要承担牵头责任，将不良贷款压降下来，将资产质量管控好；二是各支行要做到守土有责、尽职尽责，新官要理旧事；三是要从减轻各支行负责人的责任着手，全力压降不良贷款；四是对信用卡有两万元以上不良的，符合条件要及时核呆。对于存款工作，要树立信心，不断扩大代发业务；对个贷发放，要努力加大投放，同时也要做好贷款资料。
张副行长表示，下半年一是要积极做好业务经营和增收工作；二是要防控业务风险，尤其是中小企业贷款的风险；三是切实做好网点运营内控管理，管控好财务合规问题；四是多开展正想激励，提升员工队伍凝聚力，多树立先进典型。
刘副行长指出，下半年公司业务要“围绕一个中心、抓好两套方案、落实三项工作”，要紧紧围绕抓收入这个中心，抓好存、贷款考核方案和项目储备方案，落实要不良清收、贷款发放和客户经理培训三项工作。
会上，该行运营财会部负责人作了永州分行2016年上半年经营形势分析报告，各支行简明扼要地对上半年工作做了总结，提出了下半年的工作计划。
