中行永州分行召开三季度工作部署专题会议

    会上，陈行长做了重要讲话。他强调，在经历了二季度的艰难时期之后，我行三季度的主要任务将以业务发展为重，使全行员工摆脱“案件”的阴影。他指出，

    一、抓经营。一是盯贷款。这是全行三季度工作的重中之重，公司、个金两大条线要加大贷款投放力度，放开膀子去做，因为只有投放贷款才能产生效益。公司要加大对中石化、神华、北控等重点企业的营销力度，个金要加大对碧桂园等房地产项目的跟进力度。与此同时，条线部门应当予以配套奖励措施，以激励员工营销积极性。二是盯不良。该项工作由风险管理部牵头负责，由其统一制定不良清收方案，出台考核措施，对有效化解不良的应当予以奖励。三是盯指标。各部门要将当前的各项指标数，与全年任务指标数进行对照，并补好短板。

    二、抓内控案防。一是盯检查。三季度各部门要安排至少一次检查，并按照“四个一”的标准做到位：一个检查方案、一套检查工作底稿、一个检查情况通报、一个问责和整改情况报告。关于开展检查的发文必须由市分行陈敏祥行长签发。二是盯案件。主要是盯好“杨毅案件”发展进度，风险管理部为牵头部门，必须不折不扣地按时完成市行定下的目标。确定该项工作的专项小组，伍明副行长任小组组长。三是盯会议。三季度必须要做好职代会、民主生活会、内控分析会的召开工作。

    三、抓督办。一是要盯好每周调度会。三季度是很紧张的一个季度，时间将会过得很快。为此，为能按时推动各项重点工作，决定各条线每周召开一次调度会，由牵头部门负责组织召开，分管行领导参加，会后由综合管理部对调度会情况进行通报。二是要盯绩效考核。一要盯好省分行对我行的绩效考核情况；二要盯好我行绩效考核方案的出台。三是盯执行力。一是各条线重点工作要抓好一个点进行突破，突破之后将会形成以点带面的局面。比如不良清收工作，对法院上诉的案子，要着重抓好重点项目的推动进程，一个重点不良清收项目上诉工作的完成将带动一大片效应。二要盯好项目。各部门要做好项目储备工作。

 

    该行纪委书记宋副行长表示，因受到“案件”影响，当前永州分行整体士气不足，业务发展很不理想，排名靠后。他指出，各位负责人要树立好信心，保持良好的精神面貌和拼搏精神，向广大员工传递正能量。同时要求二线员工要为一线做好服务，要多为一线解决问题，想办法。监察部要督促各行做好员工思想行为排查。

 

    伍副行长提出，三季度首先要落实好对二季度个金条线竞赛方案的兑现，同时制定出三季度的竞赛方案，重中之重是不良贷款的催收，个贷和信用卡不良要在三季度末压制在规定目标之内。

 

    张副行长表示，三季度工作，要着重关注以下几个方面：一是统计工作的检查；二是征信合规的自查；三是客户风险统计的自查；四是提升全行净收入；五是内控合规比赛。

 

    刘副行长指出，三季度公司条线一是要控制好不良贷款；二是要做好项目储备工作；三是要做好神华、中石化、涔天河等重大项目的营销；四是要做好客户经理培训；五是要做好省行绩效考核各指标的梳理。