市行开展三季度网点代理保险中收“争霸赛”以来,辽阳农行安平支行营业部全员出动,抢抓同业客户,深挖存量客户,截止8月31日,实现中收13.12万元,中收完成率349.81%,夺得擂主。
一、高度重视,优化分工
三季度网点代理保险中收“争霸赛”开始之初,安平营业部迅速行动,召开“争霸赛”分析会,将全员分成三个团队,分别为柜面小分队、大堂小分队和外拓小分队,分别负责所辖区域的客户识别、客户引导和营销。
二、外抢内挖,做大份额
安平营业部密切关注市场形势,对外加强市场嗅觉灵敏度,充分利用同业机制改制、产品差异、附近网点变化等有利时机,抢挖客户。对内,利用OCRM系统、柜面识别、电话邀约、短信邀约等方式,确定目标客户,进一步引导和营销客户。
三、奖压并重,发挥潜能
安平营业部部分员工,尤其是老员工,资源较多,但营销技能、营销意识和积极性还存在较大的提升空间。为实现全员营销,安平营业部实行奖压并重的制度,物质奖励、精神奖励和任务压力并重,督促全员行动。
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