9月5日，渠道与营运管理部组织召开部门工作会议。部门全体员工参加了此次会议。
在会上，杨华经理首先传达了州行夏季行长座谈会的会议精神。然后对1-8月的会计督导工作、出纳管理情况、后台集中业务运行情况、做了回顾。并对部门下阶段工作提出具体要求。
1-8月工作回顾
1.会计督导工作：共完成会计营运全面检查两次，完成春节前现金尾箱突击专项检查、印章及重要物品专项检查、金库安全运营专项检查、现金尾箱专项风险排查、自助设备专项风险排查共5次，完成“加强柜面人员管理、防范案件操作风险”专项整治活动一次，完成各类非现场疑点数据排查6次。根据检查发现的问题，给予责任人员经济处罚5100元，违规积分47分，并下发检查通报5期，下发工作提示单8期，督促各行及时整改，确保问题整改到位。同时完成2016年等级柜员培训、考试及柜员等级资格评定工作。完成对辖内达标升级目标单位的现场辅导工作。
2.出纳管理情况：（1）上半年全行人民币现金备付率0.715%，外币现金备付率6.75%，均低于省行核定计划。（2）.上半年中心金库累计办理人行提缴款20.2亿元，网点提缴款38.4亿元，集中清分整点现金23.3亿元，办理集中上门收款4167笔，收款金额累计6.5亿元。（3）.完成运营配送系统管理应用无线射频设备上线，网点尾箱全部安装电子芯片，中心金库尾箱出入库均通过电子扫描自动识别，有效提高安全系数。
3.后台集中业务运行情况：完成了营改增上线工作，集中审批账户资料1011户，办理账户年检902户，受理辖内机构电子印鉴集中建库业务657笔，接待司法查询 278人次，查询账户2369个，调阅影像资料及明细帐27125 笔。重点账户账单集中回收率100%。截止二季度末电子对账占比为91.75%，该项指标全省地市行排名第三。
部门下阶段工作要求
1.明确岗位职责，加强纪律约束：渠道营运部由核算中心、扫描中心、金库中心和会计督导组、渠道建设与柜面服务组共同组成，每个中心都有各自的主管，对于各中心的人员劳动纪律问题在这里再强调一下，平常临时需要请个迟到早退假以及一天以内的病事假由各中心主管负责审批，一天以上（含一天）交请假条，主管签字同意后报我批准，三天以上经过我批准后自己再找主管行长审批。一年之中病事假在5天以内的不扣减绩效，超过5天的每超1天扣减绩效100元，没有履行请假手续缺勤或迟到早退三次以上视同旷工1天，扣减绩效200元，不按时参加州行培训会议又不履行请假手续的，每次扣减绩效100元。
2.规范业务流程，防范操作风险：计算机信息安全问题，口令管理、离机锁屏、不违规查询客户信息。做好防火防水防电工作。
3.开展行为排查，落实从严治行：三季度会开展员工行为排查活动，每位员工都要签订岗位目标责任书，严格遵守行纪行规和廉洁自律要求，规范自己的行为规范，确保各项规章制度执行到位，确保全面从严治行落到实处。
