辽阳农行安平分理处组织员工学习计价绩效考核方案

    为增强网点全体员工团队意识及产品营销意识，根据市行分行党委提出的重点产品指标及支行下发的产品计价文件。9月2日夕会，网点负责人（主持工作）李虹同志组织员工学习了计价绩效考核方案，针对网点弱项产品进行了分析和部署。

    一、抓住大堂营销，巩固网点基础

    晨会期间，大堂人员和客户经理必须牵头做好产品讲解工作，例如活利丰、新版掌上银行等，让每名员工了解产品，知道农行产品在同行业的优势与竞争力，以大堂为抓手巩固网点产品营销基础。

    二、明确产品计价，挖掘员工潜力

    产品计价是提高员工积极性的重要途径，通过学习支行下发的产品计价文件和逐渐完善绩效考核体制，激励员工发挥各自的长处，实现产品营销的目的。

    三、补充弱项指标，发挥团队力量

    在与员工沟通交流的过程中，员工对弱项指标极发表了意见。同时，对于三方存管、E购天街、掌上银行等快消产品下达了指令性任务，本次座谈会对于网点日后发展和业务经营奠定了重要基础。