8月29日,辽阳农行辽塔支行副行长刘治强同志到北新华支行参加夕会,指导运营工作,对未来的运营工作进行部署安排。主要针对柜员授权业务差错率和后督中心差错率提出几点改进办法:一是工作态度要认真,注重细节,切记焦躁,情急之下越容易出现差错,造成退回和罚款,化压力为动力。二是掌握方式和方法,对于授权业务的要求要进行记录记载,熟记于心,摆放顺序和位置要井然有序,可以尝试先摆放后往下拿的方式,减少授权时间。三是加强大堂问责制,对于分流业务要及时做到分流,按照网点服务资源效能提升的方式,先自助优低柜后高柜的方式,减少柜员压力。四是硬件设施要配备齐全,对于柜员使用的点钞机,捆把机,以及授权的摄像头和耳麦等,发现陈旧或老化时要及时提出,上级行会全力配合解决问题。
刘治强同志指出,针对处罚,我们特别采用了环比奖励制度,全行员工轻松上阵,从容面对,争取运营指标再创佳绩。
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