工行朔州分行内外着力稳步推进改革步伐激发竞争发展活力

    对内进一步完善经营绩效考评体系和加强干部队伍建设。该行按照“自我比较争增长、同业比较争市场、系统内比较争进位”的工作思路，加强对经营指标的全过程监测分析，通过与系统内先进行考核指标对比，确定亟需提高的指标。加强对其他分行绩效考核结果分析，为经营管理提供决策依据，促进全行经营业绩的持续提升。加强对支行班子及成员考核，强化对管理人员及后备管理人员的考核力度。按季、按年进行考核评价，采取分行行级干部、部门负责人对支行管理人员进行考核评价，支行对分行部门管理人员进行考核评价。健全管理类及非管理类职务常态化晋升机制和竞争选拔机制，完善和出台管理人员及非管理人员聘任管理办法、管理人员转岗管理办法、青年后备管理干部工作实施细则及培养计划、人员管理规定等，领导班子特别是领导个人，做到能上能下，业绩和绩效挂钩。严格控制本部和中后台人员数量，重点充实一线，对支行及分行本部重新梳理岗位、定员定编。

  

    对外进一步推动渠道建设，持续优化网点区域布局。该行在已成立的私人银行服务中心基础上，加快网点转型，严格按照省行网点转型工作要求及我行网点转型工作实施方案，明确网点人数、功能分区，出台客户经理、大堂经理管理办法，明确核定人数和工作职责，加强网点转型工作考核管理。抢占电子、自助银行与柜面服务互补的多层次客服体系。