为加快私人银行业务发展步伐，提高私人银行客户服务水平，工商银行晋城分行坚持“全行办、专家办”的发展战略，健全工作机制，挖掘员工潜能，积极做好私人客户签约及专属产品营销工作，力促私人银行业务跃上新台阶。
一、加强组织领导，落实私人银行发展责任。分管行长亲自抓本行私人银行业务竞争力工作，整合资源，健全机制发展私人银行业务；中心负责人落实部门经营职责，明确业务组织推动、客户直接拓展、产品服务配置、队伍培育培训、业务风险控制等职能，创新团队建制，激发经营活力，加快网点在发展私人银行业务中主战场作用。
二、强化私人银行业务考核。在考核导向上，鼓励做多增量、做出规模，弱化完成率考核，充分挖掘发展潜能；确立同业争先意识，将同业占比、排名情况纳入考核，强化市场竞争能力。在考核模式上，继续健全完善“四个统一”评价机制，激励业务贡献和创新发展，建立统一的分层专业发展监测体系，通过业务通报、经营排名、专题调研、经验交流等方式，推进专业考评持续发挥对业务的促进作用。
三、强化专业服务能力。强化财富顾问队伍建设，扩大专职财富顾问规模，建立财富顾问专业标杆和从业人员业绩评价体系，建立从业人员的分层培育和专项培训体系，有效提升从业人员的专业服务能力。利用社会平台，打造2-3名品牌财顾，扩大私人银行业务的社会影响力。同时，强化专业队伍培训，以现有的私人银行精英团队为抓手，在全行开展培训，切实提升专业队伍的专业服务能力，为私人银行业务进一步快速、持续发展提供坚实基础。
四、优化资产配置结构。围绕客户增效、产品增收按季、按月、按周出台重点产品配置指引。结合中间业务收入计划，锁定产品销售及余额目标，根据指引合理做好不同类型客户的资产配置工作，在扩大客户资产配置规模的同时，优化产品配置结构，确保净值类产品占理财产品余额总量超40%。
五、强化风险管理。加强对合规销售的管理和自查，积极倡导客户资产组合配置理念，选择合适的客户，充分揭示风险，确保将合适的产品配置给合适的客户。加强私人银行从业人员的行为规范，形成良好的业务发展行为习惯，确保客户服务水平的提升与风险防范水平同步提升。强化对私人银行业务操作风险、反洗钱风险、合规经营风险、声誉风险的防控，确保私人银行业务合规发展与平稳运行。
