中行永州分行召开动员大会

    会上，永州分行陈行长做了开门红动员大会讲话，总结了2015年永州分行各项业务的发展情况，并号召各行、各部门尽快行动起来，早部署、早安排，动员全行力量，打好这一战役，并提出以下要求：

 

    一是坚定信心、攻坚克难，全面完成今年任务。陈行长指出，“开门红”工作影响到我行全年工作的大局，影响全年业绩的发展，影响全行员工队伍的士气，为此，打赢“开门红”战役是我们必须要达到的目标。要完成好“开门红”任务必须要统一思想、树立信心、坚定决心。各行要充分认识到我们当前所面临的发展机遇和挑战，要不畏困难、不怕指标。

 

   二是抓好落实、人人有责，全面调动积极性。陈行长表示，“开门红”是为全年发展打基础的关键时段，抓好“开门红”就是战斗力的直接体现，对提高绩效、提升士气、提高地位都将起到重要作用。为此，我们要抓住“开门红”的有利先机，因势而起，顺势所趋，加快发展步伐，为全年开个好头、打好基础。各行要做好全员发动，调动全行员工的积极性，让目标和任务实实在在地落在每个员工的肩上，让每一位员工，在开门红竞赛中都有自己的任务，都能守住自己的目标，形成共同承担、共同奋斗的战斗氛围。

 

   三是明确目标，突出重点，深度强化进程管理。陈行长强调，“开门红”工作要以存款为核心，扎实推动上年末储备专题会议的储备项目，抓好日均存款和定期存款，努力扩大客户规模。同时，要做到每天盯进度、时时有跟进，做好进程管理，抓牢每一天的工作，天天有进展，才能积小胜为大胜。要抓好机构各员工的工作进度管理，条线部门要抓好进度管理，同时行领导要带头抓督办，全行上下各部门也要加强联动，掀起“开门红”红红火火的氛围。

 

    四是加强管理、严格考核，坚决兑现竞赛方案。陈行长指出，各行部负责人要加强对员工的管理，严格要求员工，不能失之于软、失之于宽。要加强对员工的营销指导，强化过程管控力度，随时了解支行动态，并对员工任务完成进度进行督促。负责人还要发挥表率的作用，率先营销，身先士卒。各行的“开门红”方案要早制定、任务要早分配、客户要早联系、责任要早明确、机制要早建立。市分行将严格按照开门红推动方案相关规定进行兑现，奖优罚劣，以激发员工的斗志和进取心。

 

    五是遵守纪律、合规经营，严守“八项规定”底线。陈行长指出，各行部负责人要切实履行“一岗双责”的要求，遵守中央八项规定，遵守总行、省行财务合规纪律要求，要转变方式做营销，创新思路做业务，在客户营销、节日活动中保持清醒、守住底线，自觉维护和遵守党的纪律和银行高职人员的职责义务，把业务发展和党风廉政建设结合起来抓紧抓好。

 

    会上，由陈行长分别为全辖网点和公司、个金部共17支代表队颁发任务牌。授牌后各代表队负责人分别进行了风采展示，并率领代表队成员高喊口号，挥舞红旗，高举目标任务牌，向分行党委展示完成任务的坚定信心和坚强决心。