8月30日晚，常德分行在常德芷园大会堂举行“全员合规 学讲查改”专题宣讲会议。该行在家的所有行领导、市分行本部、市行营业部、城区支行全体员工参加了会议。会议由市分行李强副行长主持，省行谭巩固高级督导进行宣讲。
李强副行长在会议开始强调了宣讲会议的主要目的，希望通过宣讲增强全行员工的合规意识，提升全行的合规水平，把“双基”管理做实做细；强化各级领导合规管理责任、强化全行员工合规操作意识、强化各级机构合规经营执行力，让知规、守规、合规成为全行员工的自觉行动。
省行谭巩固高级督导结合当前的内控合规形势和发生的典型案例，具体分析了目前存在五个不到位问题，并针对性的提出了合理化的建议。
一、五个不到位问题
1、对内控合规的认识不到位。在工作当中普遍存在重营销轻管理的情况，对内控合规的具体要求了解的不够，规定动作没做到位。
2、对相关违规事实的责任认定不到位。通过责任认定正面教育的少，未充分发挥警示教育作用。
3、暴露问题整改不到位。在问题整改的过程中治标的多治本的少，无法确保持续性整改的实现。
4、教训培训不到位。各机构对教育培训不重视，培训计划不合理，效果不理想，导致员工在无意识中违规。
5、检查工作不到位。从目前的情况看，我行在各项条线检查中往往不痛不痒，未直达问题的实质。
二、内控合规工作的建议
1、从实际出发，标本兼治。要通过内控管理解决工作中的根本问题，立足长远，制定长效机制。全体员工要深入学习“188条”，领导干部树立廉洁自律意识，从思想上对内控合规高度重视，并相互监督。消除内控合规是上级行、部门的事的误区，工作中协调好“油门”和“刹车”的关系。同时消除风险防不胜防、听天由命和为发展业务而踩红线的思想误区，
2、抓素质、不可为。防范风险关键在于人，提升员工风险内控意识尤为重要，让员工通过素质提升在日常工作中对违规事实不可为。
3、抓落实、不敢为。制度的制定来源于以往的教训，因此在工作中不能绕开制度的规定，在落实制定过程中要人到心到动作要到。
4、抓关键、不能为。在日常工作中要抓住关键人、关键事、关键点，如在开立账户、办理新业务的过程中，在休假日、午休时或人员发生变动后的关键时间点等。
5、违规问题要严肃问责。通过从严追究主要责任，奖罚分明的考核制度，让全体员工明白违规要付出相应的代价，达到不想、不可、不敢、不能为。
