工商银行大同分行各项工作稳步推进

    

    一、坚持增量提质，紧抓客户拓展不动摇。牢固树立“有客户，才有存款”的经营理念，将“强化客户基础”作为“一号工程”来抓，积极主动出击，以“大零售战略落地深植年”为契机，以“六进活动”为主线，深入推进“客户增量提质”工程。上半年全辖个人有效客户净增X万户，100万元以上财富客户净增X户，个人客户金融资产达X亿元，较年初净增X亿元；围绕财政、社保、公积金三大重点领域以及国土、军队、教育等潜力系统市场开展攻坚。

    

    二、坚持开源固本，支持实体经济不动摇。突出服务实体经济导向，紧紧围绕地方经济布局，找准新常态下最具增长潜力和发展活力的业务领域，不断加大对大同市重点转型发展项目的信贷投放力度。一是紧抓国家能源局批复大同采煤沉陷区建设国家先进技术光伏示范基地之机，成功营销9个光伏电站建设项目，并全部通过了省分行批复，贷款在陆续投放之中；二是从对接行业政策、对接客户需求、对接融资渠道入手，对辖内重点产业行业和重大项目进行了摸排整理，涉及电力、医药制造、医院、教育、煤化工、文化旅游、现代农业、交通运输物流、装备制造、等X个行业板块X个重点项目，为有针对性地开展后续营销工作创造了有利条件；三是积极开展按揭主体营销活动，采取源头掌握信息、纵深梳理市场、全程跟进项目等措施；四是创新驱动，加快票据融资发展。在严控风险和确保收益的前提下，积极拓展票据市场，强化小薇企业市场调研，努力为小微企业开办贴现业务，取得良好的效果。

    

    三、坚持拓老育新，拧紧中间业务增收不动摇。将中间业务作为实现全年盈利目标和可持续发展的核心因素来抓，依托传统业务拓展、品牌业务带动和产品创新“三条主线”，多头并进，大力实施“产品拓老育新”工程。以“大零售战略落地深植年”为契机，实现零售营业中收X万元，增幅X%，其中理财、基金、保险三项产品实现中收X万元；以“大资管”战略为抓手，持续渗透客户融入资金托管和民生领域资金监管业务，新增各类资产托管X户，托管规模X亿元，累计销售如意人生理财X亿元，两项合计实现中收X万元；积极搭建贵金属销售应用场景开展全方位宣传营销，实现贵金属销售额X万元。

    

    四、坚持风险防控，狠抓不良贷款清收不动摇。合力攻坚克难，严控信贷风险，资产质量稳步提升。一是组建不良资产处置中心，积极协调法院做好清收工作，完成了对X户法人不良客户和X笔个人不良客户的法律诉讼。二是多措并举开展清收工作，充分运用现金清收、呆账核销等方式加快工作进度；三是召开风险分析例会，对全辖X户法人有贷户进行全方位、多角度的风险摸底、排查和分类，逐户制订风险防控措施，上半年共压降潜在风险融资X亿元，完成省行年任务的X%。累计清收处置不良贷款X万元，实现了不良贷款余额和占比的“双下降”。

    

    五、坚守制度红线，紧抓风险管控不动摇。夯实管理基础，构建安全环境，内控案防水平不断提升。深入开展内控合规“基础强化年暨制度执行年”活动，通过举办合规案例巡展等有效提升全员的合规意识和风险防范意识；强化“十大重点领域和关键环节”风险专项治理和防范，开展重点业务领域风险排查和个人理财合规销售专项检查，开展警示教育和岗位廉政教育，召开违规经商办企业典型案例通报会，对确定的关注对象进行重点帮扶；全辖可控风险暴露水平万分之X，同比下降X个百分点，降幅X%，业务运营风险管理水平得到有效提升。

    

    六、坚持精细管理，紧抓文化建设不放松。强化作风建设，营造和谐氛围，企业文化底蕴不断加深。四月份以来，全辖紧密结合“两学一做”学习教育，深入开展了为期两个月的三项不良作风集中整治活动，取得了明显成效。不断巩固扩大标准化服务培训成果，服务工作质效提升明显，上半年客户满意度达98%以上；通过推动机关本部职工之家建设，举办企业文化大讲堂、学雷锋活动、业务运营技能竞赛、本部员工联欢会和环湖健步行等一系列文体活动等措施，大力宣扬团结向上、协同一致的团队文化，努力为全辖员工提供轻松愉悦的工作和生活环境，营造了相互友爱、和谐共进的“家文化”氛围。